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祝邁瑞醫(yī)療《相互合作，資源共享》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程圓滿結(jié)束！

時(shí)間：2020-01-02 分享到：

12月29日，黃金時(shí)代大師兄·繆瑋受邀前往邁瑞講授課程《相互合作，資源共享》。在此祝賀本次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束，沒有合作的胸襟就沒有成就大事業(yè)的眼界。

邁瑞醫(yī)療
邁瑞總部位于深圳，為全球市場(chǎng)提供醫(yī)療器械產(chǎn)品。在中國(guó)超過(guò) 30 個(gè)省市自治區(qū)設(shè)有分公司，境外擁有 40 家子公司。全球員工近萬(wàn)人，其中研發(fā)人員占比超過(guò) 20%，外籍員工超過(guò) 12%，來(lái)自全球 30 多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，形成了龐大的全球研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。邁瑞的主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像三大領(lǐng)域，通過(guò)前沿技術(shù)創(chuàng)新，提供更完善的產(chǎn)品解決方案，幫助世界改善醫(yī)療條件、提高診療效率。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-湖南中堅(jiān)力量.jpg

黃金時(shí)代的系列課程，不是使人聽起來(lái)激動(dòng)，回到公司無(wú)法實(shí)施空談口號(hào)，不是企業(yè)無(wú)法理解和實(shí)施的專著高深理論，講師不是為理論而講理論的教授。是專家、是專業(yè)，是能改善企業(yè)管理、改變企業(yè)人員思想的具體實(shí)橾方法。

最重要的是能夠讓人學(xué)有所思、學(xué)有所感、學(xué)有所悟。逐步影響著我們一貫的思維方式，并且正在化為行動(dòng)、化改問(wèn)題、產(chǎn)生效果、產(chǎn)生效益。

同樣的在這次的課程中，大師兄著重講述了【學(xué)習(xí)】二字。
為什么學(xué)習(xí)？
學(xué)習(xí)什么？
學(xué)習(xí)的目的？

學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，了解新員工需要做什么，從平凡到卓越創(chuàng)始人大師兄一直對(duì)老員工說(shuō)的：“新員工都是想做事但不知道做什么的”所以我們要承擔(dān)起自己的責(zé)任，告訴他們做什么、怎么做、看他們做、帶他們做。

學(xué)習(xí)的目標(biāo)是為了做最好的自己。

找到我們?yōu)橹冻鲎疃嗟募钸m合我們的工作，生命最大的智慧是矛盾。
游而有學(xué)，學(xué)而實(shí)踐，報(bào)團(tuán)成長(zhǎng)。無(wú)論學(xué)到了多少的理論知識(shí)，最終還是要實(shí)踐起來(lái)的

在課堂上，由黃金時(shí)代二師兄親自講述了【紙牌游戲】的游戲規(guī)則，這個(gè)游戲重在提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，無(wú)論是高層、中層還是普通員工都可以為了最終的勝利共同努力。

【紙牌游戲】啟示
1、決策權(quán)是屬于所有人的，只是決策的范圍不同。
2、建議權(quán)屬于所有人，包括老板。建議權(quán)只是建議權(quán)，建議權(quán)建立在知情權(quán)上。
3、決策層要保證抽象思維能力，全局思維力
4、管理層不要只做傳聲筒更要有堅(jiān)定的立場(chǎng)，懂得溝通的藝術(shù)。不要做民意代表讓老板做選擇題而非問(wèn)答題。
5、執(zhí)行層每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到一絲不茍，執(zhí)行的時(shí)候不要關(guān)注戰(zhàn)略。

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我們也能夠真切的體會(huì)到?jīng)]有共同的目標(biāo)就不會(huì)有最好的溝通，沒有最好的溝通就不能有最默契的合作，沒有合作也就沒有卓越的成就。與伙伴同行，互相合作，資源共享，在成長(zhǎng)路上見證彼此成為更好的自己。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訂制請(qǐng)選擇黃金時(shí)代，咨詢熱線：13387498553微信同號(hào)

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