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為什么要做高管經(jīng)營培訓(xùn)

我們正處于易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊（ambiguity）的VUCA時代，高管需要站在戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)持續(xù)增長的引擎，還需要掌握業(yè)績不斷提升的經(jīng)營管理方法。一方面，高管們需要升級認知，洞悉趨勢以發(fā)現(xiàn)機會；另一方面，通過賦能經(jīng)營手段，激活組織以提升企業(yè)核心競爭力。

從優(yōu)秀到卓越---高管經(jīng)營實戰(zhàn)班，正是圍繞VUCA時代高管的兩大核心需求，邀請全國最具實操經(jīng)驗的企業(yè)家、投資人及專家教授，共同設(shè)計的一套真正落地的高管經(jīng)營課程，從企業(yè)的戰(zhàn)略破局、營銷創(chuàng)新、組織優(yōu)化、產(chǎn)品運營、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、文化致勝等六大方面，系統(tǒng)升級企業(yè)高管的經(jīng)營實戰(zhàn)能力與領(lǐng)導(dǎo)力，突破變革時代的增長瓶頸，從而助力企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

企業(yè)高管必須解決的六大課題

如同你做企業(yè)一樣認真，我們同樣認真在做高管經(jīng)營教育

企業(yè)艱難時期，“基本功”更顯珍貴!
制度流程無力，怎樣才能令行禁止
治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡高效
企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工
產(chǎn)品競爭無力，怎樣才能推陳出新
產(chǎn)品競爭無力，怎樣才能推陳出新
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉(zhuǎn)型

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《高管經(jīng)營班》六大問題一站式解決！

全流程的學(xué)習(xí)方式，助推企業(yè)實現(xiàn)300%利潤倍增！

準確分析未來經(jīng)濟走向，
應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，
葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經(jīng)典案例，
分享成功實踐經(jīng)驗，
以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，
梳理管理中的問題，
治病于未病防患于未然；
打破傳統(tǒng)思維模式束縛，
活躍思維創(chuàng)新管理，
破繭而出皆歸揮灑自如；

為什么企業(yè)會選擇我們

從培育高層管理者到培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)

20年經(jīng)驗沉淀

20 years of experience precipitation

重點突出：學(xué)習(xí)重點突出，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開展課程的設(shè)計和學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新與變革：課程融合一流企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)典案例，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在知識經(jīng)濟條件下參與國內(nèi)外競爭的創(chuàng)新意識和變革能力，全面掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實戰(zhàn)技能，增強企業(yè)核心競爭力。

實戰(zhàn)訓(xùn)練：先進的教學(xué)理念，采取案例教學(xué)、學(xué)員互動的授課模式，本著提高實戰(zhàn)能力的要求，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略把脈。

名企名人學(xué)習(xí)：與中國頂尖的經(jīng)營大師、著名教授、知名企業(yè)家共同探討經(jīng)營之道，站在巨人的肩膀上思考，看得更遠，走得更長；

打造新的學(xué)習(xí)模式：重新定義學(xué)習(xí)，團隊學(xué)習(xí)、嚴肅學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，而不是個人學(xué)習(xí)、娛樂學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)，打造最具活力、最實效的學(xué)習(xí)模式。

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高管經(jīng)典六大課程

戰(zhàn)略破局

《軟價值驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展》

· 動力變革與動能轉(zhuǎn)換
· 馬克思勞動價值論
· 二維五元價值分析模型
· 高速增長的"四高特征"
· 高質(zhì)量發(fā)展的要求
· 三大變革與新三要素支撐
營銷創(chuàng)新

《大數(shù)據(jù)時代下營銷模式創(chuàng)新》

· 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
· 贏在互聯(lián)網(wǎng)思維
· 互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機會
· 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征
· 大數(shù)據(jù)下的精細化營銷
· 小而美，品類定位打造第一品牌
· 建立精細化運營體系
· 新零售新模式
組織優(yōu)化

《組織優(yōu)化與機制建設(shè)》

· 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
· 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
· 組織架構(gòu)重組
· 組織人力資源管控體系建設(shè)
· 公司治理的系統(tǒng)策略
· 股權(quán)激勵的原則、價值、風(fēng)險與法律法規(guī)
· 股權(quán)激勵方案的十大要素
· 設(shè)計一套切合企業(yè)特點的股權(quán)激勵方案
產(chǎn)品運營

《消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新—如何打造爆品》

· 什么是消費升級？顏值即正義
· 什么是更好的產(chǎn)品？高性價比
· 學(xué)會如何重新定義產(chǎn)品
·口碑是如何形成的· 爆品策略
· 產(chǎn)品自己會說話
· 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點
· 自媒體營銷助力· 產(chǎn)品極致
·小米生態(tài)鏈是否可以復(fù)制？
· 小米生態(tài)鏈的投資秘訣
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《內(nèi)圣外王之道》

· 國學(xué)與人生
· 儒學(xué)與管理，修身立命，責(zé)任成就卓越
· 道學(xué)與成己，順勢而為，立于不敗之地
· 佛學(xué)與修心，普度眾生，慈悲成就長青基業(yè)
· 卓越企業(yè)的共性特征
· 領(lǐng)袖人格與境界人生
組織優(yōu)化

《組織優(yōu)化與機制建設(shè)》

· 華為企業(yè)文化實踐解讀
· 基于BLM模型的戰(zhàn)略到執(zhí)行體系
· 以奮斗者為本的干部管理體系
· 流程管理重塑經(jīng)營
· 管理變革實踐