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時間:2019-04-15 分享到:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-祝賀和暢食品第一階段《金牌班組管理技能修煉》圓滿成功!4月10-12日,湖南中堅力量攜手湖南和暢食品科技有限公司共同打造《金牌班組管理技能修煉》班,主講老師陶建科為和暢食品112名班組長進行了為期3天的管理技能培訓(xùn)。為公司鑄入新思想、新的管理理論、新的管理技能方法,助力和暢食品在2019年沖刺管理巔峰。
10日,和暢食品唐董事長發(fā)表了動員致辭;賦予了這次培訓(xùn)的三大核心:①班組長角色;②班組建設(shè)的意義;③班組建設(shè)的目標(biāo),讓大家對這次培訓(xùn)有目標(biāo)有方向勇往直前!接著HR總監(jiān)宣導(dǎo)班組長制度與政策、3名學(xué)員代表發(fā)言表態(tài)之后,和暢食品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《金牌班組管理技能修煉》班組培訓(xùn)啟動儀式正式拉開帷幕!
接著HR總監(jiān)宣導(dǎo)班組長制度與政策、3名學(xué)員代表發(fā)言表態(tài)之后,和暢食品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《金牌班組管理技能修煉》班組培訓(xùn)啟動儀式正式拉開帷幕!
(莊重的培訓(xùn)啟動儀式:從左至右依次為:湘潭分公司總經(jīng)理胡志兵、總裁辦主任楊峰、董事長唐明湘、生管中心主任雷鵬翔、人力資源總監(jiān)應(yīng)建奎)
湖南和暢食品科技有限公司,成立于2012年,是一家集科研、銷售和服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。和暢食品經(jīng)過7年的沉淀和創(chuàng)新,立志于滿足和創(chuàng)造人類對食用檳榔不斷挑剔的咀嚼需求,做檳榔行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者。
主講老師:
本次培訓(xùn)由企業(yè)精細化管理資深實戰(zhàn)專家陶老師主講,陶老師以企業(yè)車間現(xiàn)場管理應(yīng)用為核心,通過針對現(xiàn)狀分析,打造長效機制。其務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎。
1、管理的概念
2、管理的7要素
3、管理內(nèi)部問題
4、三mang現(xiàn)狀
5、管理原因分析
6、企業(yè)必須追求利潤
7、高效管理:三大流程
8、管理系統(tǒng)思維
↓
1、管理的層級
2、班組及班組長角色認知
3、優(yōu)秀管理者4大要求
↓
1、現(xiàn)場規(guī)范化管理
2、交接班管理
3、班組工作規(guī)范化
4、班組管理:人、機
5、控制過程:首檢、自檢、互檢
6、設(shè)備點檢:五覺
7、班組規(guī)范化:料、法
8、“三現(xiàn)”:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
9、生產(chǎn)異常管理及異常處理之分析工具
10、5why
11、精益管理:5S
12、安全源自細節(jié):海因法則
13、班組長時間管理
14、狀態(tài)控制四板斧+2會
↓
1、積分與績效管理
2、員工考核:葡萄積分圖
3、葡萄圖績效等級的標(biāo)準(zhǔn)及比例
4、員工考核內(nèi)容、考核規(guī)則、每日評價匯總表
5、管理修煉:“四不放過”
6、瓶頸與系統(tǒng)效率
7、革除四大陋習(xí):講過了、我不會、不可能、沒辦法
課程總結(jié)
1、生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程,唯有全員參與,目標(biāo)一致,全力以赴,才能實現(xiàn)保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付;
2、做好全過程高效控制,打造優(yōu)秀管理團隊,提升全員價值!
3、企業(yè)高管與班組長們紛紛表示這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)的課程,能真正幫助企業(yè)解決問題、提升效益。
再次祝賀和暢食品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《金牌班組管理技能修煉》課程圓滿結(jié)束!
湖南中堅力量14年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)!從公開課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)建,企業(yè)管理培訓(xùn)課程咨詢熱線:13387498553微信同號
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企業(yè) 內(nèi)訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長