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中層管理培訓(xùn)到湖南中堅(jiān)力量14年專注中層干部培訓(xùn)！

前段時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理李總?cè)プ咴L了一家學(xué)員企業(yè)，該企業(yè)的總經(jīng)理說道：自從全體員工去參加完從平凡到卓越課程后，整體的職業(yè)素養(yǎng)有大的提升，大家工作積極性強(qiáng)，部門之間工作推諉的事情減少了很多，大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷提升，但還是會(huì)碰到一些問題，“接待下去的事情不能及時(shí)的給到反饋，他們總是反饋說太忙了，往后延期”。經(jīng)過跟中基層管理者溝通后發(fā)現(xiàn)，他們普遍計(jì)劃性差、傳替部門目標(biāo)的方法不太合適，在如何用人育人培訓(xùn)員工上更是沒有方法工具。

其實(shí)中層管理培訓(xùn)不是一蹴而就的事情，不是培訓(xùn)一次就能解決所有的問題，培訓(xùn)是一步一步腳踏實(shí)地的事情，首先從思想、思維上解決員工及管理者問題，然后是行為就是如何去做的問題，必須要提供一套實(shí)用的方法工具給他們，才能從實(shí)質(zhì)上幫助到他們！

比如：如何有效的計(jì)劃、如何激勵(lì)員工、如何培訓(xùn)員工、如何傳達(dá)公司績(jī)效、如何有效溝通等等……這些基本的管理模塊都是有方法的，不是我們想當(dāng)然應(yīng)該怎么做。說句題外話，很多公司其實(shí)是想當(dāng)然就做了的，結(jié)果是部門員工流失率大，業(yè)績(jī)總完不成，更不用說公司的發(fā)展。

就他們的問題，李總給了相關(guān)的建議：
第一：可以參加我們4月24-26日的課程，課程將提供一個(gè)管理工具包八個(gè)大模塊，30多種方法技能，提升管理“裝備”。
第二:學(xué)習(xí)后可以在公司每個(gè)月組織大家一起就目前的管理問題進(jìn)行探討。
第三:作為領(lǐng)導(dǎo)者多跟中基層管理人員溝通，很多時(shí)候是缺乏溝通信息不流通，導(dǎo)致一些不必要的問題。

那么《核心管理技能》究竟是一門什么樣的課程呢？
這是一門針對(duì)從專業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而設(shè)計(jì)，精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會(huì)管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法，從“經(jīng)驗(yàn)型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者。

中層管理培訓(xùn)到湖南中堅(jiān)力量，湖南中堅(jiān)力量擁有強(qiáng)大的師資力量跟課程儲(chǔ)備及課后的落地追蹤系統(tǒng)。相關(guān)課程咨詢熱線：13387498553微信同號(hào)