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就目前的市場發(fā)展趨勢看來，企業(yè)發(fā)展理念依然將盈利放在第一位。

企業(yè)的所有經(jīng)營緊緊圍繞盈利來進行，造成企業(yè)其他有關(guān)經(jīng)營活動被忽略，進而在企業(yè)發(fā)展競爭中逐漸落后。

不要直到沉舟側(cè)畔才想到要彌補艦船上的漏洞；

也不必直到百花爭艷時開看到自身早就顏色不在。

企業(yè)要發(fā)展，還要緊跟市場的步伐。

可是，不明白以下三點的企業(yè)管理人員，千萬別做企業(yè)培訓。

不然就是浪費企業(yè)資源，而企業(yè)的發(fā)展無法得到任何改變。

一、請別對企業(yè)培訓停留在淺層的認知

企業(yè)培訓是一種教學方式，用先進的生產(chǎn)和發(fā)展專業(yè)知識協(xié)助企業(yè)成才；

企業(yè)培訓是一種促使另一方改變的即時溝通交流方法，幫助他人成才；

企業(yè)培訓都是一種管理理念，是企業(yè)對管理人員的知識管理系統(tǒng)。

企業(yè)培訓并不是一句話說做就做的，它必須有一個詳細方案的執(zhí)行全過程。

企業(yè)培訓包含員工技能培訓、高管學習培訓、內(nèi)部培訓和外訓；

公司員工必須進行培訓，無論新職工或是是老職工；

同樣企業(yè)高管也必須進行企業(yè)培訓，包含管理層、管理方法甚至是老板；

外訓要派人出差學習培訓優(yōu)秀的管理方法和核心理念；

另外內(nèi)部培訓要順利進行讓員工得到新的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

二、不會有一次包過的企業(yè)培訓

企業(yè)做一場企業(yè)培訓。

老板希望的結(jié)果是員工各個勤奮，經(jīng)濟效益紅紅火火；

員工希望的結(jié)果是，既能夠減少上班時間，又能學得大量有效的業(yè)務流程專業(yè)技能；

結(jié)果常常讓人失望。

絕大多數(shù)企業(yè)管理人員是為了改變一個目標而開展企業(yè)培訓，

但企業(yè)員工在更新?lián)Q代，管理方法也需要持續(xù)更新；

一場企業(yè)培訓短期內(nèi)看上去有效果，但長期性下來卻沒實際效果。

假如公司要想完全擺脫困境，務必要在企業(yè)培訓上打一場攻堅戰(zhàn)。

一個公司堅持不懈進行企業(yè)培訓一年，能夠使公司團隊氛圍和員工行為規(guī)范產(chǎn)生改變，企業(yè)培訓一旦終止，用不上多長時間，工作環(huán)境又會后退。

企業(yè)培訓是一個長期而持續(xù)的企業(yè)管理方式。

對企業(yè)發(fā)展的軌跡開展咨詢，依據(jù)發(fā)展趨勢持續(xù)調(diào)節(jié)本身的戰(zhàn)略定位，進而維持恰當?shù)陌l(fā)展前景；

咨詢企業(yè)培訓持續(xù)優(yōu)秀管理方法，進而維持自身的競爭能力；

只能不斷進步、不斷改變才可以讓自己屹立于企業(yè)競爭的前列，防止淘汰。

三、培訓效果評估不僅僅看是否達到培訓目標

即然企業(yè)培訓是個長期性的全過程，那么對企業(yè)培訓的評定也不可以只看表層。

企業(yè)培訓的實際效果應當從這幾個方面上去做實際的評定：

經(jīng)過培訓，一個企業(yè)應該發(fā)生質(zhì)量上的改進。

這種更改也許是管理方法從落后變優(yōu)秀；

也許是工作人員的工作素養(yǎng)從懶散到諸事有據(jù)可尋；

也許是企業(yè)得到生產(chǎn)效率上的提升；

也許是企業(yè)全方位或是部分發(fā)展戰(zhàn)略方位的遷移。

不論是哪一種更改，但凡對企業(yè)發(fā)展具有一定促進功效的，都表明企業(yè)培訓是有效的。

企業(yè)性質(zhì)不一樣，企業(yè)培訓的實際效果必然也有一定的差別。

根據(jù)企業(yè)自身情況配合培訓公司來制訂有效的培訓方案，是擺脫企業(yè)培訓誤區(qū)的關(guān)鍵一步！

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