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逆行者成長計劃內(nèi)容之一卓有成效的管理者學(xué)習(xí)分享，感謝蘭天集團對公司的支持，你們對學(xué)習(xí)成長的那份熱愛，我相信往后一定會有豐收。

（一）卓有成效的管理者-逆行者計劃

管理者如何將自身的努力轉(zhuǎn)化為成果，首先要知道自己要什么，自己的目標是什么。認清自己，只有做好自己才是基礎(chǔ)。以身作則要明白修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子。在面臨困境時學(xué)會危機管理，危險中把握機遇，逆風(fēng)中可能飛得更高。

疫情當(dāng)前，做為服務(wù)行業(yè)的我們，以客源為基礎(chǔ)，人流為根本，如今剛好與隔離，少走動的實際情況相反?，F(xiàn)在我們除了保證自己身體健康，祈禱中國加油總感覺沒有其他事情做。其不然，做為管理者在危機當(dāng)前不是順其自然，而是沉下心來去想，去做，去讓你的員工在困難面前對你充滿信心，對明天充滿期待，以情御人。大環(huán)境一樣誰先做出改變可能誰就能離成功更近一點。最近不是某房地產(chǎn)在做網(wǎng)上營銷嗎，580億的營業(yè)額，是用無條件退房，是用交5000抵20000，是用可延續(xù)到5月確定房源換來的，他們虧了嗎？去看看其他企業(yè)在裁員，在套現(xiàn)。這是用超前的眼光將5月的資金用到了現(xiàn)在，是比別人更快了一步。他們是成功的。如果他們沒有走到前面了，如果他們還猶豫幾天了，還會成功嗎？誰也不知道，這不是危機中的機遇嗎，至少讓我知道了這個牛逼的企業(yè)，我想他們的決策者也不知道結(jié)果，但他應(yīng)該明白他們想要什么，面對困難敢于去拼，敢于承擔(dān)責(zé)任。成功就在一線簡間?，F(xiàn)在的我們應(yīng)該也是這樣，客戶少，賣車少，庫存大，我們的客戶在干嘛，我們的對手在干嘛。疫情過后會是什么樣子的，拼的你死我活?？赡苊總€汽車人都在想這些問題，但是怎么辦了，在現(xiàn)在我們鼓足勇氣比別人多走一步，可能后面就比別人要少跑3步，危機當(dāng)前，責(zé)任當(dāng)前，我想愿意承擔(dān)責(zé)任的人才會有更大機遇。

管理者，首先管理好自己，讓自己認清自己，確定目標。讓團隊充滿信心一起向前沖。想到了就去做，不嘗試是看天，不去做是認命。誰也不知道成功的捷徑在哪，，只要別人在慌張，你在想，別人在等，你在試，別人在怕，你在改進。思維不段的嘗試，我相信你的團隊和你都會想著山高有攀頭，路遠有奔頭。汽車城一區(qū)——吉彪

（二）學(xué)習(xí)卓有成效的管理者心得:

聽了課程后深受啟發(fā)和教育。開端講述的彼得德魯克管理學(xué)之父在管理方面的成就。一個管理者首先要找準作什么，然后才是要去如何作，方向?qū)α耸虑椴艜薪Y(jié)果，如果一開始方向不對，做的再多也不會有成果，并不是只有高級管理人員才是管理者，我們每個人都是可以通過學(xué)習(xí)，實踐，堅持，到最后讓他成為一種習(xí)慣。，所有負責(zé)行動和決策而又有助于提高工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。把工作當(dāng)成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。甚至到信仰的高度，只有對自己的工作有著濃厚的興趣，在工作中學(xué)習(xí)成長，實現(xiàn)自我價值，投入的熱情越多，效率也會越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。
在的日常工作中，有太多瑣事占用了很多的時間，讓我們總是感覺每天都處于忙碌中，時間一晃而過，但效率卻不高。有時候什么沒有一點效率，作為知識型管理要學(xué)會時間管理合計分配時間，安排所有的事物，做好輕重管理，掌控時間，
沒有所謂的苦勞，在結(jié)果面前，有結(jié)果就是功勞，有了結(jié)果所有的苦勞會變成功勞。-----懷化順利鄧敏

（三）懷化板塊-上汽大眾服務(wù)經(jīng)理：譚顯薈

分享：學(xué)習(xí)了管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》感想：重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用個人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。

第一：中國企業(yè)家說德魯克
德魯克先生就像是你的一位同事， 雖然與你面對相同的事實，卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念。而對變幻莫測的市場和全球化競爭時，總能從書中得到新的啟示?！獜埲鹈?br/>
第二：什么是“管理者”
‘在現(xiàn)代組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負有做出貢獻的責(zé)任，而且這些貢獻對組織的經(jīng)營和成果有重大的影響，”那么他就是一位管理者。

第三：決定知識和生產(chǎn)率的六大要素
要提高知識工作者的生產(chǎn)率，我們需要問這樣的問題“任務(wù)是什么?”提高知識工作者的生產(chǎn)率，我們要求知識工作者人人有責(zé)。知識工作者必須自我管理。他們必須有自主權(quán)在知識工作者的工作、任務(wù)和責(zé)任中必須包括不斷創(chuàng)新。對于知識工作，知識工作者需要不斷受教育，他們也需要不斷指導(dǎo)別人學(xué)習(xí)我們不能或至少不能只用產(chǎn)出的數(shù)量來衡量知識工作者的的生產(chǎn)率。質(zhì)量至少與數(shù)量同等重要。最后，要提高知識工作者的生產(chǎn)率，組織應(yīng)把知識工作者看做“資產(chǎn)”，而不是“成本”
ps.在所有這些要求中，除了最后一個外， 幾乎每一項都與提高體力勞動者的生產(chǎn)率所需的措施完全相反。

第四：卓有成效可以學(xué)會嗎?
成效的管理者在個性、優(yōu)點、弱點、價值觀和信仰等方面都各不相同。他們的一一個共同點就是做正確的事情。....卓有成效是一種修養(yǎng)。而且和所有的修養(yǎng)一樣，卓有成效是可以學(xué)會的，也是必須學(xué)會的?！?br/>
第五：做到卓有成效需要五種技能
1.掌握自己的時間
2.重視貢獻
3.著眼于明日
4.有效的決策
5.用人之長。