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祝宏銀商學院職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)一期班順利結(jié)業(yè)!

時間:2020-01-08 分享到:

2019年6月14日,宏銀商學院職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)班正式成立,直至2020年1月4日宏銀商學院一期班正式結(jié)業(yè)。2019年黃金時代為近六十名管理者應具備的知識和能力,設置了一系列知識優(yōu)化、能力提升和素養(yǎng)修煉的課程,旨在幫助其開拓思維和視野、更新綜合管理知識、強化實用管理技能、提升自我素養(yǎng)修煉,從而加深高級職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行能力,增強公司及個人的競爭力。

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1月3日迎來了本次職業(yè)經(jīng)理人項目的最后一節(jié)課程。本次課程是由黃金時代創(chuàng)始人大師兄·繆瑋為宏銀商學院一期班的學員帶來的關于企業(yè)文化學習的模塊《國學智慧點亮職場人生》。

在《國學智慧點亮職場人生》的課堂上,大師兄傾情講授道學與成己和儒學與管理。

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覺學智慧


學習什么?學習公司產(chǎn)品學習公司企業(yè)文化,了解新員工需要做什么,從平凡到卓越創(chuàng)始人大師兄一直對老員工說的:“新員工都是想做事但不知道做什么的”所以我們要承擔起自己的責任,告訴他們做什么、怎么做、看他們做、帶他們做。

為什么學習?生命是一個多維度系統(tǒng),我們要多維度思考。維度越高,我們的智慧就會越高。遇到問題使多維度思考,要知道任何問題至少有三種解決方法。所謂學習就是改變,就是去做自己不想、不敢、不能、不愿甚至不屑去做的事情。

學習的最終目的是什么?“天下大事必作于細,天下難事必作于易?!蹦軌虬押唵蔚氖虑樽龅綐O致就是不簡單,把平凡的事情做到極致就是不平凡。學習就是要做好身邊的每一件小事,成就更好的自己。

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儒學與管理

如何管理?
古人云“施人慎勿念,受施慎勿忘”。中國5000年的文化早就教育過我們,一句簡簡單單的話,我們做到了嗎?

如果你真的懂得感恩,你怎么可能會處理不好夫妻關系、親子關系、同事關系、上下級關系、朋友關系呢?你有感恩過你的伴侶為你付出的一切嗎?你是不是覺的是理所當然的呢?你有感恩過孩子帶給你的快樂嗎,你有用心陪伴他們嗎?你真的懂他們嗎?你有真心感恩過你的父母嗎?你知道他們最缺的是什么嗎?你想過他們最在乎的是什么?你為此付出了什么呢?同事、婆媳、朋友其實都是一樣的,你有用心對待嗎?其實每個對立面都是因為我們的自私,所有的事情如果你有為對方考慮進去,想過對方的利益關系,那么絕對不會有大的沖突!

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課堂上的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,到此《宏銀機械5.0職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)班》的四個模塊、八門課程也已經(jīng)接近尾聲。經(jīng)過整年的學習,商學院的同學們即將順利完成學業(yè)。為了給一期班的學習畫上完美的句號,宏銀商學院經(jīng)研討決定在1月4日舉行畢業(yè)演講大賽及畢業(yè)典禮。

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1月4日的演講大賽及畢業(yè)典禮有趙紅哲董事長親自出席參與,參與人還有董秘候總,分公司秦調(diào)陜菜趙總、久維通楊總、宏維機甲強總另外還特邀黃金時代鄧總出席見證。

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4日上午,由三家分公司(徐工集團、機甲同盟、楚庭秦苑)的參賽人員在宏銀總部進行決賽。經(jīng)過激烈角逐,最終評選出了冠軍、亞軍和季軍。

經(jīng)過一整年的學習與表現(xiàn),評委們還另外抉擇出了優(yōu)秀學員、優(yōu)秀團隊、畢業(yè)證書以及由集團認證的講師8位。

優(yōu)秀學員
經(jīng)過一整年的學習與表現(xiàn),評委們還另外抉擇出了優(yōu)秀學員、優(yōu)秀團隊、畢業(yè)證書以及由集團認證的講師8位。

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領導致辭

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經(jīng)過一整年的學習,大家都辛苦了。但是付出是有回報的,有耕耘也有收獲。成功是沒有捷徑的,古人云:梅花香自苦寒來,寶劍鋒從磨礪出。每個人的存在都有其獨特的意義,正好,商學院的成立,就是要做一個掃地僧,不但要掃除自己客戶及朋友心靈上的灰塵,讓大家心靈凈化,幫助大家自我覺醒,從而幫助自己、家庭、團隊、公司共同成長。一個幸福的人,一定是一個自我覺醒的人。希望大家做一個自我覺醒的人,不斷地在學習的道路上修煉,成為更好的自己。

一年的學習體驗已經(jīng)結(jié)束,相信大家經(jīng)過本次的學習之旅已經(jīng)成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人,增強了公司及個人競爭力。學習一直都在路上,夢想終將會被實現(xiàn)。

項目詳情

項目收益

1、全方位對分公司負責人的角色、定位、職責范圍、勝任要素、素質(zhì)要求等必備經(jīng)營、管理、領導力知識全面提升。

2、針對企業(yè)中常出現(xiàn)的管理與團隊的問題,形成了完整的團隊管理的理念和方法,實現(xiàn)從管理者向領導者的跨越。

3、從管理的角度充分的掌握選用預留人才的技巧,形成企業(yè)的造血功能,打造企業(yè)的人才培育體系,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、通過企業(yè)運營、財務管理與人資管理拓展公司負責人的戰(zhàn)略思維廣度,提高分公司負責人的邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力。

5、提升商務形象,打造商務影響力,塑造企業(yè)名片。
6、公司通過核心團隊規(guī)律性的學習交流與探討,促進企業(yè)文化的滲透,逐步形成思想與行為的統(tǒng)一。
7、成就宏銀商學院黃埔商學院的第一批干將,為企業(yè)商學院的構(gòu)建奠定基礎。

項目設計思路

四個模塊,八門課程,

每門課程1-2天,全年16天


遵循針對性強、實戰(zhàn)性高、循序漸進、不求高新、只求務實有效的原則,每一階段課程知識點都與上一階段緊密相連,從分公司負責人全景勝任力出發(fā),互有呼應;同時,每一階段的課程內(nèi)容都充分考慮團隊狀態(tài)和接受度,在內(nèi)容的深度和學習量上都做出針對宏銀機械公司團隊的適當設計。

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項目特色:

1、上課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。

2、理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到精髓。

3、透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


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文章標簽 職業(yè)經(jīng)理人

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