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尊敬的學(xué)員：

您好！歡迎您參加2020年1月3-5日湖南中堅力量職業(yè)經(jīng)理人第二課《核心管理技能》課程，現(xiàn)就有關(guān)參課事項來函特與您說明，請您查收。——湖南中堅力量

本次課程簡介

●一套管理實戰(zhàn)的系統(tǒng)工具
●源自現(xiàn)代管理學(xué)之父
●彼得·德魯克深厚管理智慧
●八項核心管理技能
●涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法
●直接從工具與方法的角度切入，提升管理“裝備”

課程背景

“管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而，中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗型”管理者，缺乏正確的管理認(rèn)知，缺少應(yīng)有的管理技能。他們憑借自身在職場的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用反射性的行為模式在慣性中前行，其管理成果在各個層面上都給企業(yè)造成了巨大的成本損失，也極大的阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔上來的管理者，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

2.為什么管理者目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

3.為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

4.為什么管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

5.為什么管理者不能有效激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？

6.為什么管理者總是扮演消防員的角色，到救火，分身乏術(shù)？

7.為什么管理者投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)

課程特色

本課程源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧，專門針對從專業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而設(shè)計，精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”
課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。
提升管理“裝備”，打造職業(yè)化管理者。

課程收益

1.加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力

2.讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法

3.學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認(rèn)知

4.掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率

5.學(xué)會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果

6.學(xué)習(xí)運用授權(quán)和工作指導(dǎo)達(dá)成管理成果

7.學(xué)習(xí)績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟

8.洞察溝通的本質(zhì)，學(xué)會職場溝通必備的技能

9.掌握用人所長的技能，發(fā)揮團(tuán)隊績效

課程提綱
導(dǎo)引：科學(xué)管理的思維模式構(gòu)建   
第一講：目標(biāo)管理與自我控制
第二講：計劃與執(zhí)行
第三講：授權(quán)與工作指導(dǎo)
第四講：績效期望擬定與傳達(dá)
第五講：有效溝通                           
第六講：用人所長
第七講：有效部屬培育
第八講：高績效團(tuán)隊打造

講師介紹

主講人：張城瑋老師
中堅力量首席管理講師
●中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
●中國科技大學(xué)MBA
●澳大利亞西悉尼大學(xué)EMBA
●萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問

14年管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。

先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達(dá)集團(tuán)（返聘3年）的持續(xù)服務(wù)企業(yè)，本人也因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權(quán)威媒體報道，被眾多客戶譽(yù)為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)師”。

溫馨提示

1、由于近期天氣寒冷，請您攜帶好必備衣物。

2、準(zhǔn)時出席所有的課程，不遲到或早退。

3、不在教室內(nèi)玩游戲、看電影、抽煙、嚼檳榔等。

4、保持桌面整潔，維護(hù)教室衛(wèi)生。

5、上課期間不隨意走動或進(jìn)出教室。

6、上課期間不酗酒。

7、食宿自理（住宿標(biāo)間298元/晚）

8、簽到時間：8:30開始

溫馨提醒：收到參課函后，如有不明白之處請及時致電會務(wù)組，謝謝您的配合。

助教電話：189 7312 7289  桂助教

系統(tǒng)課程

中堅力量通用管理課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”三大類：

01、“自我管理”篇：

《從技術(shù)到管理》

《非權(quán)威影響力溝通》

《目標(biāo)管理與自我成長》

《卓有成效的五大管理習(xí)慣》

《職業(yè)化管理素養(yǎng)與情緒管理》

02“管理他人”篇：

《用人所長的方法》

《八項核心管理技能》

《目標(biāo)管理與計劃實行》

《授權(quán)與工作的指導(dǎo)技術(shù)》

《MTP-中層管理才能發(fā)展2016》

《PDCA-從計劃到復(fù)盤的工作技能》

03、“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”篇

《成果管理》

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《影響力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《高執(zhí)行力團(tuán)隊打造》

《卓有成效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)》

如果您對中堅力量系統(tǒng)課程之核心管理技能感興趣歡迎電話咨詢：13387498553微信同號