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目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最大的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，然而企業(yè)管理培訓(xùn)是批量生產(chǎn)人才的最本質(zhì)的保障。

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：聘請(qǐng)外部講師量身定制

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，從外面聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的益處是能夠針對(duì)影響公司績(jī)效的迫切問題進(jìn)行量身定制。所謂“他山之石，可以攻玉”，外聘講師可以給企業(yè)帶來(lái)處理問題的新思想與新的方法。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以討論企業(yè)敏感性的問題，“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，可以借助外部講師之口來(lái)傳達(dá)企業(yè)的敏感問題及企業(yè)的理念與思想，一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)互動(dòng)性、鍛煉強(qiáng)度都很高，技能提升較快。一般來(lái)講，關(guān)于20人以上企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)，投資比是比較優(yōu)質(zhì)的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成敗的關(guān)鍵在于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與講授技巧。問題是培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的巨匠呢？對(duì)這一問題，歡迎來(lái)電咨詢哦：13387498553微信同號(hào)

2、參加企業(yè)管理公開課

曾幾何時(shí)，一些企業(yè)管理參謀公司推出面向廣闊企業(yè)的公開課，局面極端火爆，但日漸勢(shì)微。其主要緣由是實(shí)踐效果不理想，由于公開課上不可能討論觸及你的企業(yè)的秘密問題，只能講講普通性的問題。結(jié)果是教師講的內(nèi)容仿佛與你有點(diǎn)相關(guān)，或許與旁邊的人更相關(guān)，其實(shí)和大家都沒太大關(guān)系。

當(dāng)然，也有局部講師兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)學(xué)員認(rèn)真擔(dān)任。他們?cè)噲D力挽狂瀾，改變培訓(xùn)公開課的浮夸風(fēng)。

3、公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

一種辦法是在企業(yè)內(nèi)的人事培訓(xùn)部門設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師。由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽各種公開課，然后回到企業(yè)將所學(xué)學(xué)問“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。這種做法看似省了錢，但會(huì)有以下問題：首先，如上面說(shuō)述，外部公開課的質(zhì)量不能保證，“信息源”自身有了問題；其次，企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師常常沒有市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶效勞、管理等全方位的深沉學(xué)問和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，聽公開課時(shí)真能充沛了解各個(gè)方面的內(nèi)容嗎？回來(lái)“轉(zhuǎn)授”時(shí)，能正確應(yīng)對(duì)學(xué)員實(shí)踐問題嗎？其權(quán)威性不被疑心和應(yīng)戰(zhàn)嗎？事實(shí)上，經(jīng)過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超越60%.普通說(shuō)來(lái)，用企業(yè)內(nèi)部的專職培訓(xùn)師去解說(shuō)產(chǎn)品計(jì)劃方面的專業(yè)學(xué)問，或者他有理論經(jīng)歷的某一詳細(xì)方面的課程，會(huì)愈加實(shí)踐一些。

另一種辦法是在企業(yè)內(nèi)部找某一方面的專家或權(quán)威來(lái)做暫時(shí)講師。這種做法要留意以下幾個(gè)問題：第一，要保證內(nèi)部專家權(quán)威認(rèn)真看待內(nèi)部課程，花足夠的時(shí)間精神、有足夠的內(nèi)心動(dòng)力，去準(zhǔn)備并施行這一“額外”的工作；第二，最好該專家權(quán)威在教材準(zhǔn)備、教學(xué)工具、測(cè)試表格、案例選擇、授課技巧方面都是內(nèi)行。假如能做到這些，企業(yè)內(nèi)部專家當(dāng)然是更好的選擇。在惠普、康柏等公司，十分注重培育和選擇適宜的企業(yè)內(nèi)部專家作為兼職講師，獲得了不錯(cuò)的效果。

4、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、多媒體課程

合適于有很好的自律性、學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)資訊爆炸，如何正確的選擇及學(xué)習(xí)往往就取決于自己的判斷力跟自律性，如何能夠持續(xù)的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一定會(huì)有所收獲。

5、閱讀書籍

固然沒有互動(dòng)性，但能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，直接本錢最低。要在茫茫書海中找到合適你的書籍，需求花一些時(shí)間。能夠經(jīng)過老板、同事或朋友引見，參加貝塔斯曼等讀書俱樂部、網(wǎng)上讀書論壇等辦法減少搜索的范圍。

6、工作中學(xué)習(xí)

（工作中學(xué)習(xí)）是外企十分倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)辦法。它是一切人獲得事業(yè)勝利的殊途同歸。對(duì)任何理論學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)，只要在理論中應(yīng)用才會(huì)有切身領(lǐng)會(huì)。深化骨髓，轉(zhuǎn)化為盲目的習(xí)氣。員工在工作中遇到了問題，能夠馬上向他人討教，或者找材料學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間的郁悶和努力之后，終于處理了問題，成為本身的經(jīng)歷積聚。另一方面，管理者經(jīng)過有認(rèn)識(shí)給下屬一些具應(yīng)戰(zhàn)性的工作，能夠鍛煉下屬的特定才能。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個(gè)范疇。外企經(jīng)過短期出國(guó)工作的方式，使中高層經(jīng)理更深天文解跨文化交流的特性和跨文化管理的重要性。經(jīng)過委派跨部門的暫時(shí)項(xiàng)目（如六西格瑪質(zhì)量改善），能夠提升中層經(jīng)理的跨部門溝通和項(xiàng)目管理的才能。

7、“導(dǎo)師”制度

內(nèi)部“導(dǎo)師”一般是由部門負(fù)責(zé)人及老員工擔(dān)任，日常輔導(dǎo)是在一切培訓(xùn)方式中最重要的培訓(xùn)方式。經(jīng)理們不論本人有多忙，決不能推脫輔導(dǎo)下屬的義務(wù)。對(duì)新參加的員工，即便是指導(dǎo)看來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，可能也需求你“手把手”重復(fù)屢次地教。發(fā)現(xiàn)問題，要馬上“現(xiàn)場(chǎng)”糾正。拖的時(shí)間越長(zhǎng)，糾正效果越差。有時(shí)，一頓午飯時(shí)的談心，要比正式培訓(xùn)效果還好。企業(yè)文化、價(jià)值觀念、員工忠實(shí)都是在不知不覺的日常輔導(dǎo)中完成的。經(jīng)理的日常輔導(dǎo)在員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步中占有絕大局部的比重。

企業(yè)管理培訓(xùn)的方式有很多，就看我們?nèi)绾芜M(jìn)行，每種方式都有利有弊，在培訓(xùn)的時(shí)刻一定要具體情況具體分析，這樣才能找到最合適自己的培訓(xùn)方式，如果您對(duì)我們的管理培訓(xùn)感興趣，歡迎電話咨詢：13387498553微信同號(hào)