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企業(yè)管理培訓(xùn)之到底如何才能管理好95后、00后呢？
真正的管理者有兩個(gè)定義：一是以管理為職業(yè)；二是把職業(yè)做得非常專業(yè)。
管理者要考慮的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至整個(gè)公司，整個(gè)組織的成功。通過(guò)觀看電影《卡特教練》，我們得出七個(gè)步驟，希望對(duì)大家有所幫助，也希望大家能夠按照這七個(gè)步驟去做，打造出一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)

1、建立信賴感
如果沒(méi)有信賴感，一切都是免談。我們看到在影片中卡特說(shuō)的第一句話是什么？如果你們想要了解我的成績(jī)，你們背后的墻上就是證明。今天的員工不會(huì)再因我們的職位而尊重我們，他只會(huì)因?yàn)槲覀円龅?，我們自己都能夠做到這樣子，他才會(huì)真正的服從和配合我們。

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重
我們要學(xué)會(huì)尊重員工，如何尊重？一定要記住是以他想要成為的那個(gè)人去尊重他。而現(xiàn)實(shí)生活中我們恰恰搞反了，我們經(jīng)常會(huì)以我們想成為的那個(gè)人來(lái)要求他。我們覺(jué)得自己都是好人，卻以別人做不到的去評(píng)價(jià)別人，所以覺(jué)得別人都不夠完美！學(xué)過(guò)專業(yè)管理就知道管理最重要的秘訣只有四個(gè)字——用人所長(zhǎng)。記住卡特說(shuō)的：如果你們不濫用我對(duì)你的尊重，我會(huì)一直尊重你們。

3、給團(tuán)隊(duì)希望
任何一個(gè)職場(chǎng)，已經(jīng)沒(méi)有員工是真正為了公司，為了老板工作，我們所有人的工作其實(shí)都是為了自己。所以，一定要讓員工有希望為他們自己工作！

4、作出承諾
電影《卡特教練》中，卡特說(shuō)過(guò)我可以幫你設(shè)定目標(biāo)，甚至我可以到球場(chǎng)上幫你去調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，但是請(qǐng)記住我不會(huì)帶你去打球。絕大部分人愿意遵守的承諾才能夠變成我們的紀(jì)律，記住紀(jì)律不是公司頒布下來(lái)約束員工的，恰好相反，紀(jì)律是為了幫助我們每一位同事做建設(shè)的力量來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)的。

5、立場(chǎng)
什么叫立場(chǎng)？影片中里有一個(gè)叫克魯斯，他最開(kāi)始想要打卡特，打不贏以后他就說(shuō)老師不能打?qū)W生?？ㄌ睾苊鞔_的告訴他：我不是老師，我是你的新任籃球教練。
管理者最難做的就是立場(chǎng)！如果我們要建立立場(chǎng)，立場(chǎng)成什么時(shí)候開(kāi)始？我們的立場(chǎng)應(yīng)該從一開(kāi)始就要開(kāi)始！事實(shí)上，很多管理者當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)候他會(huì)說(shuō)下不為例！所謂下不為例，意思就是下次繼續(xù)。

6、給員工信心
影片中有隊(duì)員問(wèn)教練，我們最好的兩個(gè)投球手走了?？ㄌ氐幕卮鹗俏覀儠?huì)有更好的投球手。如果沒(méi)有思考過(guò)，就會(huì)覺(jué)得是卡特對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心，如果思考了就清楚卡特是對(duì)自己的信心。他相信不管給他任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只要按照他的方法去做，都有可能成為冠軍隊(duì)。我們帶團(tuán)隊(duì)是否有這種信心，并且全遞給員工。

7、陪伴
95后、00后的員工和客戶他們都很聰明，為了達(dá)到目標(biāo)他們都愿意付出，但是因?yàn)槿狈π叛?，他們的情商都?huì)相對(duì)而言沒(méi)有那么強(qiáng)，所以要的是陪伴。無(wú)論是對(duì)客戶的陪伴，還是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的陪伴，最重要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，不是時(shí)間而是用心。

做完以上步驟后并沒(méi)有結(jié)束，更多的是要加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。有新員工愿意加入，我們是否讓他立刻去見(jiàn)客戶，是否立刻讓他去面對(duì)重要的客戶。很多人得出結(jié)論，原來(lái)我們最后的結(jié)果是由看最不起眼的基本功開(kāi)始。

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