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尊敬的老板們：

       您們好!   這是一封中基層管理者的訴求書！
       非常謝謝你們對我們員工的厚愛，給予我們一份養(yǎng)家糊口的工作，給我們一個實現(xiàn)自己價值的地方，讓我們有一個相對的避風港。日復一日、年復一年的工作，讓我們掌握了一些技能，有了一些微妙的人脈，有一個小小的圈子，讓我們好像覺的還好的感覺！

       第1年、第2年、我們從基層員工到團隊的管理者，或者是從小白到了業(yè)務精英，慢慢的不斷的提升，有欣喜，有盼望。的確前幾年的工作有挑戰(zhàn)、有激情，有進步提升的大空間，可是慢慢發(fā)現(xiàn)欣喜沒有了，期望沒有了，提升難了，我們好像遇到瓶頸了，重復的工作讓我們疲憊了，不知如何拓展業(yè)務，團隊管理有時力不從心，我們好像需要換個新環(huán)境了，重新燃起自己的斗志，再認識一些不同的人，再學習一些新的方法技能，再接觸到很多之前沒有接觸過的事物。

在公司待了一年或是更久員工的心聲請您們查收！

中基層管理者的訴求很簡單，更大的實現(xiàn)自我價值，我們會發(fā)現(xiàn)基層中層管理人員有積極向上之心,卻缺乏上升空間和通道;希望得到進修和培訓;感覺身份被固化;認為收入分配不合理,同工不同酬;難以創(chuàng)新！

所以：
員工流失率怎么來的！老板們明白了嗎？
我們的管理者們遇到瓶頸了你們知道嗎？
我們厭倦了現(xiàn)在重復的沒有提升的工作你察覺到了嗎？
我們想要突破、想要成長、想要賺更多的錢，您知道嗎？
他們覺的工資低了，您覺的我們就值這個費用，有考慮過其實是有共贏的方法的。

解決方案：提供學習成長的平臺  

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