精品人妻无码一区二区三区软件,中国女人FREE性HD,欧美肥妇多毛bbw,国产无遮挡吃胸膜奶免费看

在闡明管理者與下屬在擬定目標的過程中，如何運用目標管理技能？

這是組織中目標管理的第一步。這個最初的目標是整個組織的目標，這為接下來的目標制定確定了范圍和標準，提供了思考的方向。這也將大大縮短下屬摸索的時間。

需要提醒的是：對“最初目標”的理解。高層經(jīng)過認真、慎重的考慮，提出“最初目標”，需要向下屬說明，不一定是不能修改的最終目標，要看大家對實際情況補充和了解。這是一個“自上而下”的一個環(huán)節(jié)。有的高層管理者不提出“最初目標”，讓下屬自己想，自己提，這對下屬是巨大的挑戰(zhàn)。更有下屬會采取直接消極對抗的態(tài)度，他們質(zhì)疑說，“領(lǐng)導方向都沒給，叫我們怎么制定目標？”

一開始高層提出“最初目標”，并介紹為什么會提出這樣的目標的相關(guān)信息和情況，這樣做能夠為下屬考慮自己的目標提供參考，這是明智之舉。

這是組織中目標管理的第二步。第一步解決的是“做什么”，那這一步就要解決“誰去做”，或者需要設置什么新的崗位或者部門來做，經(jīng)常也會有所謂的成立項目組等，這些都是“組織”的范疇。

這一部很重要，他將明確了第一步的載體，或者叫責任人。確定的根據(jù)是要判斷實現(xiàn)“最初目標”的困難和現(xiàn)有人力等資源的關(guān)系，并要認真考慮責任人過往的表現(xiàn)及專長。這對接下來的實際工作有很大幫助。

需要提醒的是，對“明確”的理解。每一次新的目標管理的過程，都要明確責任人，不要嫌麻煩。

這是組織中目標管理的第三步。也是對任務落實的關(guān)鍵、具體的一步。這個階段要下屬能根據(jù)組織的“最初目標”，或者更具體一些是根據(jù)部門的“最初目標”，制訂出個人的具體目標，具有可實施性。

           Specific：具體的

           Measurable：可量化的

           Attainable：可達成的

           Realistic：實際的

           Time-bound：有時限的

以上五個要素是對具體的“目標”的“可操作性”、“可考核性”做了很好的說明與指導。 

所謂“反復循環(huán)”，就意味著目標的擬定確實是我們引導下屬擬定的，而不是我們主觀命令的。

這個過程有可能是我們和下屬之間的反復循環(huán)，也有可能是我們所在部門和更高一層組織之間的反復循環(huán)。一旦目標是經(jīng)過這樣的過程來擬定的，對我們實際實施目標的過程，會給我們節(jié)省更大的成本。

您是愿意實施之前多花點精力，還是在實施之后來修正付出更大的成本？您愿意做哪個選擇呢？高明的管理者、精明的下屬一定選擇前者。
更多的企業(yè)管理知識歡迎關(guān)注公眾號“中堅力量管理課堂”