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陽春三月,萬物復蘇，市場開始躁動，您準備好來迎接了嗎?打一場勝仗需要做好那些準備呢？
《核心管理技能》為您助力

經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課

一套管理實戰(zhàn)的系統(tǒng)工具

源自現(xiàn)代管理學之父-彼得·德魯克深厚管理智慧

八項核心管理技能、涵蓋 30 多種實戰(zhàn)工具和方法

直接從工具與方法的角度切入，提升管理“裝備”

這樣優(yōu)秀的課程
居然可以
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解決問題

為什么業(yè)務或技術骨干提拔上來的管理者，很難勝任相應的管理崗位？

管理者目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

為什么管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

為什么管理者不能有效激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊？

為什么管理者總是扮演消防員的角色，到救火，分身乏術？

為什么管理者投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？

課程收獲

加強管理者自我管理和自我提升的能力

讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法

學習實戰(zhàn)型計劃思考能力，提升對計劃的實戰(zhàn)認知

掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率

學會執(zhí)行和檢查的技能，掌控計劃執(zhí)行的成果

學習運用授權和工作指導達成管理成果

學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟

洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能

掌握用人所長的技能，發(fā)揮團隊績效

學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能

報名要求

誠邀企業(yè)家和人力資源及培訓負責人參與
公司管理層不低于20人
名額有且僅有10個（每個企業(yè)限1人）

報名請發(fā)短信“姓名+企業(yè)+職位”至13387498553或添加微信hksd2222880發(fā)送“姓名+企業(yè)+職位”經(jīng)核實無誤后，發(fā)出短信邀請函，個人信息不完整的，將不做邀請、不做安排。