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       湖南中堅(jiān)力量（原長(zhǎng)沙黃金時(shí)代）是立足于湖南本土的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，14年來(lái)專(zhuān)注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)，已支持逾近50000名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變，并為數(shù)上5000家優(yōu)秀企業(yè)提供定制
課程服務(wù)。中堅(jiān)力量推出經(jīng)典管理、領(lǐng)導(dǎo)力及商學(xué)院課程，助力企業(yè)管理規(guī)范化，修煉領(lǐng)導(dǎo)力，打造人
才培養(yǎng)體系！

       企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)文化和理念的傳承；離不開(kāi)技能和技術(shù)的傳播；離不開(kāi)信息和知識(shí)的傳遞，因此，

一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的
重任。如何將組織既有崗位專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，創(chuàng)造“每個(gè)人都在教、每個(gè)人都在
學(xué)、人人皆需為師、人人皆能為師”的內(nèi)部機(jī)制與氛圍是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。以經(jīng)驗(yàn)型員工為對(duì)象，提煉
崗位經(jīng)驗(yàn)成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過(guò)程，優(yōu)化體系提升績(jī)效為目的。

      這是一個(gè)被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1800多天項(xiàng)目課程、3260余門(mén)標(biāo)準(zhǔn)課件包、4100多名內(nèi)部兼職培訓(xùn)師
      成長(zhǎng)見(jiàn)證的項(xiàng)目！

      這是一個(gè)中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、中國(guó)中車(chē)連續(xù)4年采購(gòu)的項(xiàng)目！

      這是一個(gè)為阿里巴巴推行“農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略”奠基的項(xiàng)目！

      這是一個(gè)東風(fēng)乘用車(chē)2016年連續(xù)實(shí)施12期，目前仍在進(jìn)行的項(xiàng)目！

      這是一個(gè) 版權(quán)認(rèn)證+實(shí)踐驗(yàn)證 雙重質(zhì)量保證的項(xiàng)目！

【課程模型】

        隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化（設(shè)計(jì)篇）-顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化（開(kāi)發(fā)篇）-標(biāo)準(zhǔn)課程生動(dòng)化（呈現(xiàn)篇）

【課程收獲】

1、提升參與者的能力—在學(xué)中學(xué)、在習(xí)中學(xué)、在教中學(xué)，對(duì)參與者本身就是最好的能力提升機(jī)會(huì)
2、避免知識(shí)資產(chǎn)流失—人可以走，經(jīng)驗(yàn)留下，將員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理
3、降低組織試錯(cuò)成本—組織最大的成本是重復(fù)犯錯(cuò)的成本，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)梳理避免員工重復(fù)犯錯(cuò)

4、優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—一線打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理改善

5、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件—培訓(xùn)脫離業(yè)務(wù)就失去了生存的土壤，由內(nèi)部開(kāi)發(fā)出接地氣的課程內(nèi)容

6、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍—培訓(xùn)需要“內(nèi)外結(jié)合，軟硬兼施”，但最終需要的是強(qiáng)有力的內(nèi)部培訓(xùn)力量

7、構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化—每個(gè)人都在教，每個(gè)人都在學(xué)，人人皆需為師，人人皆能為師

8、打造人才培養(yǎng)體系—為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而高的方式是培養(yǎng)人才，通過(guò)項(xiàng)目解決關(guān)鍵難題

【課程重點(diǎn)】

一個(gè)出發(fā)點(diǎn)：

基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部傳承和轉(zhuǎn)化的-企業(yè)課程開(kāi)發(fā)及師資培養(yǎng)；區(qū)別于TTT，把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)
去管理。

二個(gè)核心：

     1、有課（企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)入，每期可產(chǎn)出20+以上的企業(yè)內(nèi)部課程成果）以“培訓(xùn)課程為中心”，先幫助員工梳
      理自己的崗位經(jīng)驗(yàn)，變成課程，確保：“有東西可講”！

     2、能講（企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)入，每期可培養(yǎng)30+以上的合格內(nèi)訓(xùn)師）培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實(shí)戰(zhàn)化兼職培訓(xùn)師，教會(huì)
    “怎么講”（業(yè)界俗稱(chēng)“后TTT時(shí)代”）

三個(gè)階段：

    1、隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化：選拔具有優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)的員工（技術(shù)人才、資深老員工、優(yōu)秀管理者等），梳理提煉出
      對(duì)績(jī)效提升有較高價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并形成書(shū)面化；

    2、顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化：將梳理出來(lái)的內(nèi)容編排成標(biāo)準(zhǔn)化的《課件包》或者《崗位操作手冊(cè)》，形成可復(fù)制的內(nèi)部教材；

    3、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容生動(dòng)化：根據(jù)成型的內(nèi)部教材，訓(xùn)練兼職崗位導(dǎo)師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳承和轉(zhuǎn)授。

【服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)，不分排名】

湖南中堅(jiān)力量立足湖南本土，服務(wù)全國(guó)企業(yè)！14年來(lái)中國(guó)5000家成長(zhǎng)型企業(yè)、數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和管理者見(jiàn)證了黃金時(shí)代的成長(zhǎng)！
2019年持續(xù)專(zhuān)注企業(yè)中堅(jiān)力量打造、共建企業(yè)商學(xué)院。

【報(bào)名方式-中堅(jiān)力量會(huì)員卡】

中堅(jiān)力量致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分團(tuán)隊(duì)、分模塊、年度菜單式的培訓(xùn)解決方案，黃金時(shí)代特在成立14年之際，特別推出《中堅(jiān)力
量企業(yè)會(huì)員卡》，為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本達(dá)70%以上，以最低的投資獲得更大的回報(bào)。

選擇至尊卡企業(yè)客戶另贈(zèng)送三個(gè)月的企業(yè)文化課程咨詢項(xiàng)目，價(jià)值10萬(wàn)元

【培訓(xùn)費(fèi)用可抵稅】

“企業(yè)發(fā)生職工教育經(jīng)費(fèi)支出，不超過(guò)工資薪金總額8%的部分，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納所得額時(shí)扣除；
超過(guò)部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除?！?br/>                                                                                                               ——國(guó)家稅務(wù)總局

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