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   2018，宏觀經(jīng)濟不容樂觀，2019依然嚴峻面對連鎖轉(zhuǎn)型，門店經(jīng)營必須有更加專業(yè)、職業(yè)、智慧的團隊，企業(yè)才有可能突圍，唯有盈利，企業(yè)才可以活著！??！

   作為連鎖老板的你，請思考：
   【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
   【為什么】團隊士氣低同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
   【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
   【為什么】公司成本巨增，利潤急劇下滑？
   【為什么】企業(yè)內(nèi)部管理混亂，門店運營管理無章可循？
   【為什么】企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績低下、利潤無法突破？
   【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
   【為什么】投資者沒有信心，好項目中途夭折？
   《門店盈利能力訓練》幫您打造盈利型門店
   課程收獲：
   1、全面提升店長的綜合素質(zhì)能力，讓店長成為門店的CEO，自主經(jīng)營，提升門店業(yè)績。 
   2、深度剖析連鎖門店遇到的問題和阻力，分析問題原因，并找出解決的對策。
   3、熟練掌握門店業(yè)績目標分解技能，指導并有效跟進店員達成目標。 
   4、學會提煉并編寫業(yè)務操作流程，并將其錄制成視頻，來培訓門店員工。 
   5、學會市調(diào)方法，掌握競爭對手的營銷情況，制定有效的促銷方案，帶領(lǐng)門店員工落地執(zhí)行，提升業(yè)績。 
   6、徹底解決門店現(xiàn)場管理的難題，達到公司對門店督導的目標要求。 
   7、培養(yǎng)店長的財務管理意識，規(guī)范收款與現(xiàn)金保管，有效控制費用，防止營收出現(xiàn)舞弊。 
   8、能掌握全套數(shù)據(jù)分析工具，通過分析品類數(shù)據(jù)，找到提高門店毛利率的方法；分析運營數(shù)據(jù)，找到減少缺貨率、提高動銷率的方法；分析促銷數(shù)據(jù)，復盤促銷過程中的績效問題，解決門店業(yè)績提升遇到的阻礙。 

   【課程時間】 11月23-24日 （2天1晚）
   【培訓地點】 湖南長沙福盛源酒店
   【培訓費用】 4800元/人（含版權(quán)教材、落地手冊、聽課證、茶點、餐費、稅費）
   【課程對象】 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、督導、店長、領(lǐng)班、儲備店長、資深導購等；
   【授課方式】 講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具
   【溫馨提示】 本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓服務，歡迎咨詢