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企業(yè)培訓(xùn)：如何做好向上管理？

1、了解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

接到工作任務(wù)時(shí)，一定要先了解領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。知道了預(yù)期（也就是目標(biāo)），你就可以找到方向，在完成工作的過(guò)程中還可以實(shí)時(shí)根據(jù)預(yù)期判斷準(zhǔn)確性，可以清晰的知道輸出的結(jié)果是符合還是超出預(yù)期的。

2、及時(shí)同步信息

工作會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，也許以你現(xiàn)在的能力是沒有把握可以處理好問(wèn)題的。領(lǐng)導(dǎo)就是你最好的資源，請(qǐng)大膽向他請(qǐng)教、讓他給你建議、甚至直接幫你解決。千萬(wàn)不要等問(wèn)題發(fā)酵到無(wú)法挽回的地步再讓你的領(lǐng)導(dǎo)出面，無(wú)疑是把自己和領(lǐng)導(dǎo)都逼到了絕境。

3、展示自我

把工作做好是最基本的，讓老板知道你的成就更加重要！

以上三個(gè)向上管理的能力你學(xué)會(huì)了嗎？快快用起來(lái)，升值加薪不是夢(mèng)。