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我們都知道中層在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的，那么一個優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該具備哪些能力呢？

第一個能力，認清自我的定位

當(dāng)你作為中層管理者的時刻，一定要對自己有個清晰的角色認識。在公司，中層管理者大部分都是公司內(nèi)部自己提拔上來的，當(dāng)剛剛被提拔上來的時刻，可能會有一些人覺的自己做“官”了，有點沾沾自喜然后就會得意忘形，亂指揮瞎指揮，不落地實戰(zhàn)工作，最后會發(fā)現(xiàn)，自己工作沒成果，下屬對自己不滿意，開始覺得是不是自己的能力問題。所以，一定要認清自我的定位。
1、明確一下，管理第一步就是做好自我管理，做好表率，樹立自己的威信，你自己的言行就是最好的證明。
1、管事，把事情做好；嚴格按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）執(zhí)行。
2、理人，處理好人際關(guān)系及人的協(xié)調(diào)工作；
人際交往在職場中有哪些呢？與下屬、與同級、與上級、跨部門等等，協(xié)調(diào)工作非常重要，不管哪一方出現(xiàn)了協(xié)調(diào)問題，都會給工作帶來很大的阻礙問題。

第二個能力，高效溝通與執(zhí)行
溝通能力是中層管理者必不可少的一種能力，傳達命令和溝通工作都要做到高效與及時，
對于上級安排的工作，要有較高的執(zhí)行力，在規(guī)定時間和條件下內(nèi)完成任務(wù)，達到工作的最佳效果，把最好的結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)。一個中層管理者執(zhí)行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。

第三個能力，懂得放權(quán)于激勵
放權(quán)其實是對員工的一種尊重，讓每個員工都能意識到自己的重要性，都知道自己工作的價值，特別對于95后員工，自我價值的實現(xiàn)是非常重要的。當(dāng)然授權(quán)不是授責(zé)，一定要適當(dāng)。
放權(quán)也是為了聚焦工作，按照“二八法則”，工作中，起決定因素的只有那20%，如果管理者學(xué)會抓重點，便能產(chǎn)生80%的效益。
激勵的方法有許多，不管是業(yè)務(wù)部門，還是后勤部門，是老員工還是新員工，都應(yīng)采取不一樣的方法，不能一視同仁，按照“馬斯諾原理”的需求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。制度跟人性要合理結(jié)合！

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