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企業(yè)管理培訓(xùn)真的有用嗎？這個(gè)問(wèn)題是所有老板和人力資源及培訓(xùn)人員最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。那么企業(yè)管理培訓(xùn)到底有沒(méi)有用呢？我們最一些簡(jiǎn)單的分析吧！
首先，我們明確下企業(yè)為什么要做培訓(xùn)呢？

第一個(gè)：企業(yè)績(jī)效問(wèn)題
企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)或是下滑，那么這個(gè)時(shí)刻，老板就會(huì)想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，那么這個(gè)時(shí)刻很多的老板就會(huì)組織銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)或是激勵(lì)類(lèi)型的培訓(xùn)。想通過(guò)幾天的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到目的。那么問(wèn)題來(lái)了這樣可以嗎？湖南中堅(jiān)力量從15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)幾天的培訓(xùn)能達(dá)到效果的10%，那么企業(yè)老板就會(huì)覺(jué)的，那么就是說(shuō)明，培訓(xùn)的作用不大，其實(shí)不是培訓(xùn)的問(wèn)題，重點(diǎn)在于企業(yè)是否真的把培訓(xùn)放在了重要的位置，有沒(méi)有落地執(zhí)行去做，2天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)有很多，有許多的工具、有激情澎湃的時(shí)刻，但實(shí)際上是沒(méi)有幾個(gè)工具能落實(shí)到實(shí)際的，除非老板下狠心了，監(jiān)督到位，大部分員工都是喜歡按部就班的工作的，不喜歡做大的調(diào)整，他們會(huì)下意識(shí)的反對(duì)，所以這個(gè)時(shí)刻每個(gè)部門(mén)的管理層起著非常重要的作用，管理層的執(zhí)行力到這個(gè)時(shí)刻就能體現(xiàn)出來(lái)了，管理層的執(zhí)行就得看上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事情的重要性。所以一個(gè)培訓(xùn)是一環(huán)扣一環(huán)的，如果要做好培訓(xùn)一定要上下同心，打通公司所有層面的人。

第二個(gè)：企業(yè)員工流失率的問(wèn)題
企業(yè)員工流失是一個(gè)企業(yè)最大的成本問(wèn)題，所以這個(gè)也是每個(gè)老板非?？粗氐?，企業(yè)員工流失，第一可能是跟直接上司相關(guān)，第二可能是跟公司的企業(yè)文化相關(guān)，第三前途問(wèn)題呀，如果一個(gè)部門(mén)的流失率很高，而且員工對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)都不滿意，那么就要考慮下這個(gè)部門(mén)的管理者了，每個(gè)公司都會(huì)有自己的企業(yè)文化，只要公司的企業(yè)文化是積極正面的，那么那些對(duì)公司的企業(yè)文化不認(rèn)可的也就可以讓他們走，適合的才是最好的。三年以上的老員工要離職，如果是公司認(rèn)可的人，大部分會(huì)是因?yàn)榈谝诲X(qián)給的不到位，第二沒(méi)有晉升的空間，所以這個(gè)考核及晉升制定非常的重要。那么要怎么做培訓(xùn)呢？提升團(tuán)隊(duì)凝聚力跟執(zhí)行力非常重要，此次管理層思想提升及管理技能技巧非常重要，再次就是晉升制度及人性關(guān)懷。

第三個(gè)：企業(yè)擴(kuò)張問(wèn)題
企業(yè)規(guī)模增大是個(gè)好現(xiàn)象，但是會(huì)有一個(gè)非常重要的問(wèn)題，就是如何獲得合適的管理人才，所以人才梯隊(duì)建設(shè)就非常重要了，人才的培養(yǎng)就應(yīng)該提早提上日程，去提前打造核心團(tuán)隊(duì)做為儲(chǔ)備力量了，那么企業(yè)規(guī)劃非常重要，如果等到企業(yè)真正要用人了，才去培養(yǎng)那么就遲了，你企業(yè)成長(zhǎng)的速度跟不上人才進(jìn)步的速度這是企業(yè)發(fā)展的大忌！

當(dāng)我們明確了上面三個(gè)問(wèn)題，那么我們也就知道如何去做培訓(xùn)了，如何才能把培訓(xùn)做到位！企業(yè)管理培訓(xùn)選擇黃金時(shí)代智業(yè)集團(tuán)旗下湖南中堅(jiān)力量，15年專(zhuān)注企業(yè)管理培訓(xùn)！
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