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作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、諧和所屬部門人員的日常工作，又要對上級(jí)指導(dǎo)擔(dān)任。能夠說，中層管理人才是進(jìn)步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人物。俗話說，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。其重要性自是顯而易見，但是在民營企業(yè)很多的中層管理人員都是欠資歷上崗，加上老板關(guān)于中層培育與培訓(xùn)注重度缺乏。招致民營企業(yè)中的中層管理者普遍存在以下兩方面問題。

一、危機(jī)認(rèn)識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

中層管理崗位是一個(gè)人走向管理層的第一步，是本人職業(yè)生活的第一步。因而企業(yè)指導(dǎo)人對中層管理者員的關(guān)注和鼓舞必不可少，要給他們試錯(cuò)的時(shí)機(jī)，經(jīng)過關(guān)注、鼓舞和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實(shí)。同時(shí)要時(shí)辰增強(qiáng)他們的危機(jī)認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到中層管理崗位如不進(jìn)則退，不進(jìn)則退。只要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，持續(xù)不時(shí)地學(xué)習(xí)才干更進(jìn)一步。

二、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，交際才能差

企業(yè)中層是由基層員工選拔起來的，他們大多由于業(yè)績過人而脫穎而出。因而，他們業(yè)務(wù)才能都很強(qiáng)。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)作了變化，由原先基層崗位的親力親為，變成了率領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)及與上級(jí)與平行部門溝通。這樣崗位對才能的需求發(fā)作了變化，這就請求中層管理人員可以蘇醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，盡快地調(diào)整，把本人的業(yè)務(wù)才能轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和管理才能，同時(shí)增強(qiáng)溝通交際才能。這是迫切需求處理的問題。

公司如何培育中層管理者？

很多企業(yè)的中層管理人員都是從對公司的奉獻(xiàn)比擬大，在公司的工作年限長開展起來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的鍛煉，在管理才能上難免會(huì)有不盡人意的中央。固然也認(rèn)識(shí)到中層管理人員的重要性，但總是找不到辦法去進(jìn)步他們的才能。對此，企業(yè)如何培育中層管理人才呢？

一、樹立導(dǎo)師機(jī)制

由經(jīng)歷比擬豐厚的企業(yè)管理者擔(dān)任新提升的中層管理人員的導(dǎo)師，擔(dān)任輔導(dǎo)、協(xié)助和指引他們，給他們放權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理時(shí)機(jī)。

二、停止工作輪換

企業(yè)要培育中層管理復(fù)合型人才，能夠定期讓他們?nèi)ゲ煌牟块T體驗(yàn)不同的工作崗位，以擴(kuò)展他們對企業(yè)各個(gè)工作流程環(huán)節(jié)的理解，促進(jìn)對不同部門及崗位的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步部門之間的協(xié)作才能，減少部門摩擦。

三、讓中層管理人員參與決策

在培育中層管理人才時(shí)，還能夠讓中層管理者參與到高層決策會(huì)議，讓他們就企業(yè)管理問題，如組織構(gòu)造、獎(jiǎng)酬機(jī)制等方面提出本人的倡議。一來能夠?yàn)橹袑庸芾砣藛T提供剖析和處置整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的高層決策問題的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷，促進(jìn)了管理者的生長。二來能夠發(fā)掘中層管理者的發(fā)明力，同時(shí)能給管理層帶來新的思緒。

總之，關(guān)于企業(yè)如何培育中層管理人才是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必需予以注重。

中層管理者，到底該管理什么？

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需討論；對下屬是指導(dǎo)角色，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需求管理，施行目的，也需求管理。作為中層管理者要做好管理，就需求把握兩個(gè)方面要素：

第一、管理本人

中層管理，先管理本人，再管理下屬。管理本人，我以為有幾個(gè)方面需求著重留意。

1、自我崗位職責(zé)的剖析

首先應(yīng)該剖析本人的崗位職責(zé)、公司對本人的職位希冀和定位、職位的開展空間及享有資源，理分明了才干對癥下藥。梳理分明每一項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)目的和資源，才干實(shí)在地將任務(wù)合成，細(xì)化，制定出具備可施行操作的工作方案，否則方向性思緒不分明，捉襟見肘，遺漏重點(diǎn)。

2、自我才能優(yōu)優(yōu)勢剖析

認(rèn)分明本人，是為了更好的管理本人。經(jīng)常性剖析總結(jié)本人的優(yōu)勢、擅長范疇，才干探索總結(jié)出合適本人的管理方式和行為方式。發(fā)現(xiàn)本人的優(yōu)點(diǎn)，加以應(yīng)用和發(fā)揮，總結(jié)本人的優(yōu)勢，及時(shí)改善和提升。補(bǔ)償短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。

3、自我時(shí)間管理剖析

關(guān)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天暫時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來（公司會(huì)議、客戶訪問、媒體約見、暫時(shí)事務(wù)等），要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易捉襟見肘，讓本人疲憊不堪。

這個(gè)時(shí)分，倡議你的辦法是用工作方案和工作分類法相分離，有了新的暫時(shí)工作內(nèi)容，添加到本人的工作方案中，依照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處置。

第二、管理下屬

下屬支撐本人業(yè)績的關(guān)鍵要素，管理上需求多省心，多注重，否則部門業(yè)績不好本人會(huì)連帶受損。管理下屬，有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需求把握。

1、職位職責(zé)管理

做好職位職責(zé)書，讓每個(gè)人分明曉得本人的工作職責(zé)，防止關(guān)鍵時(shí)分呈現(xiàn)問題相互扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬分明的理解了本人工作范圍后，受益于其他同事協(xié)助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

2、員工的績效管理

不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。大目的只要合成成可施行的小目的，才干逐一落實(shí)。將一年的部門目的合成到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。

關(guān)于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。

3、團(tuán)隊(duì)建立管理

團(tuán)隊(duì)建立需求留意的問題很多，比方下屬的培訓(xùn)，鼓勵(lì)溝通，職業(yè)生活的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個(gè)人都有本人的一套辦法，可能都很合適。由于不同性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理辦法也不盡相同，所以詳細(xì)辦法就不贅述了。但是，我以為團(tuán)隊(duì)建立很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需求每個(gè)管理者多加留意。

所以我以為，管好本人，管好下屬，就是中層管理者面臨的管理。

誠然，“不想當(dāng)將軍的兵士不是好兵士?！钡捰终f回來，并不是人人都有統(tǒng)帥三軍的才能，將軍之所以成為將軍，是由于他能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。作為企業(yè)基層和高層的銜接者，中層管理人應(yīng)具備哪些特質(zhì)？

1、發(fā)掘、培育人才具備鑒別千里馬的目光

千里馬常有，而伯樂不常有。假如一個(gè)企業(yè)的員工大量流失，那闡明這個(gè)企業(yè)的管理層呈現(xiàn)了很嚴(yán)重的問題。身邊很多朋友辭職，都是由于和直屬上司存在分歧，雖然素日都笑臉相迎，一旦到達(dá)那個(gè)臨界迸發(fā)點(diǎn)，就一發(fā)不可拾掇，只能拍屁股走人，另謀高就。

2、良好的溝通才能發(fā)揮上傳下達(dá)的紐帶作用

職場上，經(jīng)常聽到一些中層管理者埋怨他們處境為難，有點(diǎn)夾心餅的滋味，不只要服侍上級(jí)，還要照顧下屬心情，一旦溝通諧和不好，兩頭受氣不討好，就難免有挫敗感。

在企業(yè)管理中，中層管理者起了一個(gè)紐帶、橋梁的作用。假如把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，高層管理者就像人的大腦，考慮企業(yè)方向和開展戰(zhàn)略；中層是脊梁，要輔佐大腦傳達(dá)指令到四肢—基層。在整個(gè)上傳下達(dá)的過程中，有效的溝通方式起到催化劑的作用。

所以說企業(yè)中層非常重要，湖南中堅(jiān)力量15年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)！中層企業(yè)管理培訓(xùn)到湖南中堅(jiān)力量！咨詢熱線：13387498553微信同號(hào)