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年底如何做培訓(xùn)計(jì)劃呢？

很快，一轉(zhuǎn)眼就快到年底了，年底沖刺進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，在年底，很多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行年底總結(jié)大會(huì)及年終大會(huì)總結(jié)，還會(huì)著收2020年的培訓(xùn)計(jì)劃，那么我們應(yīng)該如何做好年底及2020年的培訓(xùn)計(jì)劃呢？

我們的培訓(xùn)計(jì)劃要符合三個(gè)原則：

第一個(gè)原則是：要清楚目前公司的業(yè)務(wù)情況，緊貼目前的業(yè)務(wù)需求！

培訓(xùn)需要業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)助才能順利進(jìn)行。培訓(xùn)需求的最大來(lái)源是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。因此，年終培訓(xùn)工作必須緊跟眼前的業(yè)務(wù)開(kāi)展。平時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們可以組織一些與業(yè)務(wù)關(guān)系不大的項(xiàng)目，比如組織溝通技能培訓(xùn)。但是這種一般的訓(xùn)練，如果放在年底的訓(xùn)練上，可能效果不好。

此時(shí)，為了突出培訓(xùn)的價(jià)值，有必要組織與當(dāng)前業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。

例如，友邦公司是一家商業(yè)保理公司。年底，他們借了很多錢(qián)。此時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作是收集項(xiàng)目公司和供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，以確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，然后將其記錄到系統(tǒng)中，生成合同，發(fā)送給項(xiàng)目公司和供應(yīng)商蓋章，最后將所有數(shù)據(jù)整理出來(lái)，只有當(dāng)資料齊全可以貸款。為了提高工作效率，他們迫切需要項(xiàng)目過(guò)程、相關(guān)法律知識(shí)、合同知識(shí)、項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作培訓(xùn)。

原來(lái)，由于時(shí)間緊、工作量大，業(yè)務(wù)部門(mén)不想組織培訓(xùn)，但在朋友們與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通培訓(xùn)的必要性后，他們最終決定組織對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后采取了新的培訓(xùn)模式。

這次培訓(xùn)，由于貼近目前的業(yè)務(wù)情況，所以我們的積極性很高，培訓(xùn)效果很好。

第二個(gè)原則是：培訓(xùn)工作將解決需要解決的問(wèn)題。

在培訓(xùn)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。特別是到了年底，人力資源管理將出現(xiàn)許多問(wèn)題。

比如，由于工作量大，很多員工會(huì)抱怨；隨著新年的臨近，很多員工會(huì)提前下班回家；由于趕時(shí)間，員工心理壓力大，導(dǎo)致工作效率下降；公司急需人才，但年底的招聘很難。

此時(shí)，培訓(xùn)工作將解決需要解決的問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)刻培訓(xùn)就可以解決人才流失率的問(wèn)題，可以提高員工執(zhí)行力跟凝聚力的問(wèn)題，我相信這個(gè)時(shí)刻組織培訓(xùn)是非常必要的。

第三個(gè)原則：培訓(xùn)工作應(yīng)著眼于未來(lái)

業(yè)務(wù)部門(mén)急于盡可能協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作任務(wù)。同時(shí)，要總結(jié)今年的工作，制定明年的培訓(xùn)工作計(jì)劃。所以到了年底，培訓(xùn)工作還很多。培訓(xùn)計(jì)劃做好了，2020年我們著手培訓(xùn)就會(huì)非常的順暢。

湖南中堅(jiān)力量14年專(zhuān)注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)！幫您完成好年底的培訓(xùn)工作，助力企業(yè)績(jī)效沖刺！

①思維模式:《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》一成己 (3天4夜)

一生至少應(yīng)該參加一次的課程!迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力，打造管理者新思維、新 格局。15年來(lái)，僅3天4夜的公開(kāi)課已舉辦128期，支持近五千家企業(yè)、五萬(wàn)名優(yōu)秀學(xué) 員生命發(fā)生“質(zhì)” 的改變!

②行為模式:《核心管理技能》一管事 (3天2夜)

源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧,從經(jīng)驗(yàn)化管理者到職業(yè)化管理者的必 修課。系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理實(shí)踐中8個(gè)維度，數(shù)三十種實(shí)用方法、工具和技能。

③語(yǔ)言模式:《領(lǐng)袖演說(shuō)之團(tuán)隊(duì)復(fù)制》一領(lǐng)導(dǎo)人 (3天2夜)

卓越管理者不僅要有自己把事情做好的能力、更需要感召更多人把事情做好的能量。本 課程幫助管理者實(shí)現(xiàn)從能力到能量、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變!遵循“簡(jiǎn)單、有效、做得 到”的原則，運(yùn)用NLP技巧讓你出口成章、表達(dá)魅力倍增。

④營(yíng)銷(xiāo)模式:《營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》一營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新 (3天2夜)

經(jīng)驗(yàn)只能傳承，唯有標(biāo)準(zhǔn)才可復(fù)制、以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的案例為題材，解決如何從個(gè)人冠軍 升級(jí)為團(tuán)隊(duì)冠軍，固化成功銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，縮短營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)周期。有思路、有方法、有工 具的全員復(fù)制，讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體提高，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷上升，成為企業(yè)發(fā)展持續(xù)動(dòng)力!

⑤企業(yè)商學(xué)院課程:《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》一經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承 (2天)

把員工個(gè)人智慧當(dāng)作組織知識(shí)資產(chǎn)去管理，讓組織經(jīng)驗(yàn)傳承更容易。公司的發(fā)展離不開(kāi) 人才培育與訓(xùn)練，如何將公司內(nèi)既有崗位專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳 播，是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。本項(xiàng)目的目的在于通過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、可持續(xù)的培 訓(xùn)模式，將管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過(guò)提煉、梳理、整合成 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承、復(fù)制。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

⑥企業(yè)商學(xué)院課程:《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與人才梯隊(duì)培養(yǎng)》—人才復(fù)制 (2天)

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境?如何專(zhuān)業(yè)搭建內(nèi)部的人才生產(chǎn)線?企業(yè)大學(xué)的強(qiáng)大功能如何助推企業(yè)變革與升級(jí)?課程讓參訓(xùn)學(xué)員掌握未來(lái)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)，并且掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)與企業(yè)商學(xué)院。

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