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第一點(diǎn)：雙贏必須要以誠(chéng)信作為基礎(chǔ)。否則簽署的合同及協(xié)議都有可能會(huì)作廢。雙贏賦予個(gè)人明確的任務(wù)，說(shuō)明預(yù)期結(jié)果、指導(dǎo)原則和可用資源，個(gè)人要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，并完成自我評(píng)估。

第二點(diǎn)：?jiǎn)栴}都源于體系，而不是人。再好的人置身于一個(gè)糟糕的體系中，也不會(huì)有好結(jié)果。想賞花就要先澆水。店員、店長(zhǎng)薪酬問(wèn)題案例：我們調(diào)整了薪資體系，結(jié)果問(wèn)題迎刃而解，將店長(zhǎng)的需求和目標(biāo)同店員的結(jié)合起來(lái)以后，人際關(guān)系的培訓(xùn)問(wèn)題不復(fù)存在，關(guān)鍵是建立真正雙贏的獎(jiǎng)勵(lì)體系。當(dāng)人們真正學(xué)會(huì)雙贏思維后，就能夠建立并遵守相應(yīng)的體系，于是競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献?，產(chǎn)出產(chǎn)能并重，工作效率大幅提高。

第三點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)雙贏的四個(gè)步驟。
1、站在對(duì)方的角度看問(wèn)題；
2、需要認(rèn)清主要問(wèn)題和顧慮；
3、確定大家都能接受的結(jié)果；
4、實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑。

今天就跟大家分享這個(gè)雙贏思維的習(xí)慣，希望對(duì)大家在工作及生活中都能應(yīng)用的上，學(xué)以致用才是我們學(xué)習(xí)的目的，如果您對(duì)我們的管理知識(shí)或是管理課程感興趣歡迎來(lái)電咨詢哦13387498553微信同號(hào)

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