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無(wú)志者常立志，有志者立常志，咬定一個(gè)目標(biāo)的人最容易成功。只有有目標(biāo)的人才會(huì)知道人生進(jìn)步的方向。在此，熱烈祝賀宏銀商學(xué)院《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》第五期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束。9月1—2日，湖南中堅(jiān)力量劉濤老師為宏銀機(jī)械商學(xué)院40余名中層管理者展開(kāi)了本次培訓(xùn)。

商學(xué)院項(xiàng)目簡(jiǎn)介
宏銀商學(xué)院：
長(zhǎng)沙宏銀機(jī)械成立于2008年，經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為中國(guó)西南部工程機(jī)械行業(yè)一顆耀眼的新興企業(yè)。宏銀機(jī)械通過(guò)11年穩(wěn)固發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入快速增漲的階段，14家分公司的負(fù)責(zé)人是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵，我們需要從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業(yè)經(jīng)理人。建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)學(xué)院，是企業(yè)企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。
本次項(xiàng)目分為4大模塊：
①、職業(yè)素養(yǎng)；
②、業(yè)績(jī)領(lǐng)先；
③、管理突破；
④、企業(yè)文化；
時(shí)間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）
項(xiàng)目課程組成：10門(mén)課程

本次課程劉濤老師采用分組對(duì)決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行教學(xué)，并且還有引人注意的游戲互動(dòng)、案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)。
劉濤老師深入淺出的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓大家深刻的體會(huì)到樹(shù)立目標(biāo)的重要性。目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。

課程大綱
一、 目標(biāo)設(shè)定 Target
1. 找到目標(biāo)-系統(tǒng)分析全面思考
2. 分解目標(biāo)-行動(dòng)統(tǒng)一步調(diào)一致
3. 定義目標(biāo)-五大原則句型表達(dá)
4. 溝通目標(biāo)-理性分析感性啟悟
二、 計(jì)劃落實(shí) Arrange
5. 項(xiàng)目計(jì)劃-明晰路徑逐層展開(kāi)
6. 授權(quán)委派-獨(dú)立擔(dān)責(zé)成就自我
7. 任務(wù)分配-清晰明了激發(fā)士氣
三、 過(guò)程追蹤 Track
8. 行為導(dǎo)航-關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)檢查
9. 糾正偏差-及時(shí)輔導(dǎo)回歸軌跡
四、 績(jī)效評(píng)估 Assessment
10. 結(jié)果評(píng)估-看數(shù)據(jù)成敗論英雄
11. 行為評(píng)估-談事實(shí)量變到質(zhì)變
五、 分享點(diǎn)評(píng)·學(xué)以致用
12. 學(xué)員工作案例現(xiàn)場(chǎng)研討

課堂筆記
1、目標(biāo)要滿足4方面的要求
對(duì)上級(jí)，部門(mén)目標(biāo)必須對(duì)公司全局目標(biāo)或上級(jí)單位目標(biāo)進(jìn)行分解與承接；
對(duì)自己，必須履行職責(zé)義務(wù)，承擔(dān)戰(zhàn)略責(zé)任；
對(duì)過(guò)去，必須總結(jié)過(guò)去，解決己存在的問(wèn)題；
對(duì)同級(jí)，需注重本部門(mén)與其他部門(mén)的工作協(xié)同。
2、怎樣準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最保險(xiǎn)的方法就是分解目標(biāo)，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

只有實(shí)現(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)；只有實(shí)現(xiàn) 第一個(gè)短期目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)；只有中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，長(zhǎng)期目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這好像連環(huán)套，大目標(biāo)統(tǒng)率小目標(biāo)，小目標(biāo)牽制大目標(biāo)，大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的動(dòng)力和催化劑， 而小目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的階梯。在目標(biāo)管理體系中，就是這樣彼此制約，相互影響。
3、溝通的必要性
在確定目標(biāo)后，上級(jí)應(yīng)組織員工進(jìn)行討論，推動(dòng)員工對(duì)目標(biāo)達(dá)到一致認(rèn)同，并闡明每個(gè)員工應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)，共同樹(shù)立具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，管理者與員工之間的良好溝通是達(dá)成共識(shí)、明確各自目標(biāo)分解的前提。
4、部門(mén)管理者計(jì)劃的要求
★要能配合實(shí)現(xiàn)高層主管的目標(biāo)、策略；
★要能實(shí)現(xiàn)自己部門(mén)的任務(wù)；
★要能成為下屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)下屬工作成果的基準(zhǔn)。

學(xué)員收獲
1.建立了對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和理念的完整理解
2.掌握了目標(biāo)管理TATA系統(tǒng)流程和框架
3.深刻領(lǐng)會(huì)了目標(biāo)管理的關(guān)鍵流程要點(diǎn)所在
4.重點(diǎn)掌握了目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過(guò)程的追蹤與調(diào)整、績(jī)效評(píng)估等一系列關(guān)鍵技能
5.掌握了目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。

對(duì)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，毫不動(dòng)搖，豁出命來(lái)全力以赴，只有這樣才能逐漸擴(kuò)大自己成功的可能性，甚至收獲意想不到的成果?！陡叱尚У哪繕?biāo)管理系統(tǒng)》助你達(dá)成目標(biāo)，完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！再次祝賀宏銀商學(xué)院第五期內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束！湖南中堅(jiān)力量伴你一路成長(zhǎng)！

湖南中堅(jiān)力量14年堅(jiān)守與創(chuàng)新，從公開(kāi)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建企業(yè)商學(xué)院！一路創(chuàng)新成長(zhǎng)！咨詢熱線：13387498553微信同號(hào)