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企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)培訓(xùn)工作不僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司，還必須建立一直優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍！讓這些了解企業(yè)，在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺，培養(yǎng)發(fā)展員工，實現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗，復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命！
 
項目目標(biāo)：以經(jīng)驗型員工為對象，提煉崗位經(jīng)驗成標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化為過程，優(yōu)化體系—提升績效為目的來訓(xùn)練兼職崗位導(dǎo)師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗的傳承和講授，確保企業(yè)知識資產(chǎn)的不流失。
 
一個核心：基于崗位經(jīng)驗內(nèi)部傳承和轉(zhuǎn)化的—企業(yè)課程開發(fā)及師資培養(yǎng)，把員工個人智慧當(dāng)做組織知識資產(chǎn)去管理。
 
兩個基本點：
1、有課：先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗，變成課程，確?！坝袞|西可講”！
2、能講：培養(yǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實戰(zhàn)化兼職培訓(xùn)師，教會“怎么講”（業(yè)界俗稱“后TTT時代”）
 
項目價值：
1、提升參與者的能力
2、避免知識資產(chǎn)流失
3、降低組織試錯成本
4、優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件
6、培養(yǎng)專業(yè)師資隊伍
7、構(gòu)建內(nèi)部學(xué)習(xí)文化
8、打造人才培養(yǎng)體系
 
項目產(chǎn)出成果：
成果1：合格培訓(xùn)師
成果2:課程開發(fā)執(zhí)行手冊
 
項目優(yōu)勢：
1、現(xiàn)場出成果
2、務(wù)實出成果
3、批量出成果
4、快速出成果
5、愉快出成果