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打造金牌班長-熱烈祝賀和暢企業(yè)5月5-6日《金牌班組管理技能修煉》第二階段課程圓滿落幕！

此次班組長培訓(xùn)由湖南中堅力量攜手湖南和暢食品共同打造《金牌班組管理技能修煉》班，主講老師精益化生產(chǎn)專家陶老師為和暢食品140名班組長進行了為期2天的管理技能培訓(xùn)。為公司鑄入新思想、新的管理理論、新的管理技能方法，助力和暢食品在2019年沖刺市場巔峰。

陶老師從5個板塊來開展此次培訓(xùn)、改善思維修煉、浪費識別修煉、改善工具修煉、全員改善修煉 、員工管理修煉！課程進行分組PK、經(jīng)典案例分析、實戰(zhàn)演練讓課程生動有趣！

此次課程大綱：

一、改善思維修煉
管理的概念
優(yōu)秀管理者4大要求
管理的七要素
豐田之屋
精益生產(chǎn)

二、浪費識別修煉 
浪費問題意識

三、改善工具修煉
精益管理：改善方法
流動優(yōu)化： 在制品WIP
流動優(yōu)化：搬運系數(shù)
精益管理：5S
個別效率與整體效率
瓶頸與系統(tǒng)效率
瓶頸識別>產(chǎn)能（理論）
精益管理：改善方法
人機聯(lián)合作業(yè)分析
管理成效：減員
動作改善四大方法
工作改善四階段
現(xiàn)場管理三不政策
改善目標(biāo)
IE七手法

四、修煉全員改善修煉
普通工作組織模式
木桶問題在哪里
任務(wù)管理六步工作法
管理原理：高速公路理論
執(zhí)行稽核點檢表
激發(fā)行動力

五、修煉員工管理修煉
溝通的定義、重要性、過程
溝通策略：親和力
溝通：同理心
新時代溝通五原則
與上級、平級、下級溝通技巧
刺頭員工管理
批評的誤區(qū)
管理者六大忌語
員工六大忌語：
激勵員工4大方法

培訓(xùn)的這2天時間各小組競爭激烈，10個小分隊，全力以赴，最后冠軍、季軍、亞軍產(chǎn)生，分別獲得了相應(yīng)的獎勵:小米音響、蠶絲被芯、大背包。 

(冠軍團隊與唐董事長合影）


（亞軍團隊與唐董事長合影）

生產(chǎn)是個系統(tǒng)工 程 ，唯有全員參與，目標(biāo) 一 致 ，全力以赴 ，才能實現(xiàn)保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付 ；做好全過程高效控制，打造優(yōu)秀管理團隊，提升全員價值 ，學(xué)員們紛紛反饋課程實戰(zhàn)落地，只要有效地實施現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理技術(shù)一定能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)了真正的培訓(xùn)價值。

湖南中堅力量14年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)，從公開課到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)到系統(tǒng)人才培養(yǎng)到共建企業(yè)商學(xué)院，一路創(chuàng)新成長！更多企業(yè)管理培訓(xùn)課程歡迎電話咨詢13387498553