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為了科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，幫助企業(yè)經(jīng)營者全局把握企業(yè)走向，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，1月10日萊拓福生物舉辦《年度經(jīng)營目標分解與績效管理》專題培訓(xùn)活動，指導(dǎo)萊拓福生物核心團隊制定行之有效、可實操落地的年度經(jīng)營計劃，讓企業(yè)精準施策，提質(zhì)增效，實現(xiàn)新的突破。

本次培訓(xùn)特邀工信部管理咨詢專家、黃金時代高級咨詢師-周洪超老師授課，周老師靈活運用“問題導(dǎo)入+系統(tǒng)思維+方法步驟工具+咨詢實戰(zhàn)案例+模擬實操點評設(shè)計”的授課方式從戰(zhàn)略引領(lǐng)系統(tǒng)構(gòu)建、年度經(jīng)營計劃制定、年度經(jīng)營目標分解和年度績效管理激勵四大核心內(nèi)容進行理論講解與案例分析。

周老師分享：如何從自身能力資源出發(fā)理清當下的事，從目標、計劃、預(yù)算、組織、業(yè)務(wù)、人事安排、績效維度來確定好明年的事，從方向、規(guī)劃、策略、路徑、關(guān)鍵舉措維度布局未來的事。作為管理者而言目標是最重要的，一是為團隊設(shè)定目標，二是圍繞目標對團隊進行輔導(dǎo)和激勵，同時還要正確梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和月度日常管理計劃的關(guān)系，并需要結(jié)合年度經(jīng)營計劃繪制目標作戰(zhàn)地圖，使得經(jīng)營計劃更加清晰，更有抓手。

先有目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效！對于如何設(shè)計績效管理激勵系統(tǒng)，則需要從“考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標的提取，考核指標權(quán)重及標準的設(shè)立，績效考核結(jié)果的應(yīng)用”來進行體系化的構(gòu)建，與此同時，周老師還強調(diào)績效管理的輔導(dǎo)與結(jié)果兌現(xiàn)的重要性，避免“以考代管、以罰代管”和“兌現(xiàn)落空”的情況發(fā)生，使得績效管理成為一個良性的互動和循環(huán)，從而保障績效管理的成效。

現(xiàn)場討論積極活躍，學(xué)員們熱情高漲，一次又一次的思維迸發(fā)，通俗易懂、風趣幽默的授課風格活躍了現(xiàn)場的課堂氣氛、強化了學(xué)員們的學(xué)習熱情。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，認為周老師的課程非常實用，更主動應(yīng)承將學(xué)到的知識真正落實下去。透過本次培訓(xùn)的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標及管理的重要性，以滾動推進年度經(jīng)營計劃目標，提升系統(tǒng)思想打造團隊經(jīng)營能力。

最后周老師強調(diào)：課堂的講解只是為了開啟大家的“經(jīng)營與管理思維”；課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓大家“從知道到做到” 。希望大家回到工作崗位，能夠?qū)?-2項記錄付諸實踐，并取得成績，才是對對企業(yè)最好的回報，對自己最好。

通過學(xué)習，相信萊拓福生物同事們能更加了解到經(jīng)營真諦：先有目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效；如何運用531規(guī)劃，看5年想3年做1年：實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃+年度經(jīng)營計劃+績效管理。相信通過本次培訓(xùn)，大家在接下來的工作之中，可以通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天活動中，讓管理變得更為卓有成效。