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           中高層管理培訓(xùn)的管理學(xué)大師德魯克說：諾企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)和計(jì)劃不是命令，而是一種責(zé)任或承。計(jì)劃并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

   
       卡耐基說：“沒有人計(jì)劃失敗，但失敗總追隨沒有計(jì)劃的人；不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會(huì)有未來?！?br/>   
       中高層管理培訓(xùn)的目標(biāo)管理最大好處就在于：它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。“沒有目標(biāo)的航船就不會(huì)有方向。” 然而，在工作中我們或多或少會(huì)有這樣的困惑：
        為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？
        為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
        為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
        為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
        目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)與計(jì)劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。那么：
                ● 如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃
                ● 如何使計(jì)劃有效
                ● 如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
        目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài)，計(jì)劃就是達(dá)成狀態(tài)的一些方法，一些步驟。沒有計(jì)劃的目標(biāo)是空想，沒有目標(biāo)的計(jì)劃是瞎做。
       中高層管理培訓(xùn)中的《核心管理技能》選萃取德魯克管理學(xué)思想的精華，切合中國(guó)管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)，掌握八大管理技能，制訂計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)督、委派與授權(quán)、指導(dǎo)與反饋、擬定績(jī)效期望、傳達(dá)績(jī)效期望、管理溝通、培育部屬與提高績(jī)效。