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       企業(yè)的管理者應(yīng)該擁有什么樣的思維，這是一個(gè)風(fēng)云變幻的世界，也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的普及，除了帶來(lái)各種商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)也造成了不小的變化。比如，個(gè)人與組織之間的關(guān)系，發(fā)生了巨變。
       組織與人之間的依賴關(guān)系，已經(jīng)從“人依賴組織”變成“組織依賴于人”了。因此，如果管理者在思維上還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的話，或許，再招多少人才也是白搭。很多優(yōu)秀人才的離職往往就在不經(jīng)意間，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變思維成為重中之重。

       管理就是讓員工做主人
       讓管理親和于人，讓管理者與員工心理距離拉近，讓管理者與員工彼此間在無(wú)拘無(wú)束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情與信任，這樣的理念在優(yōu)秀的企業(yè)家心中越來(lái)越達(dá)成共識(shí)。
追求合理化和人性化是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出；或一味任性，不知道讓步，到最后必然輸?shù)镁?，共同成長(zhǎng)才是生存之道。
       時(shí)代在進(jìn)步社會(huì)在發(fā)展，對(duì)于千禧一代的員工他們需要的是合理化和人性化。讓員工具備主人翁意識(shí)并不是空中樓閣，一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)要在留住人才上采取適當(dāng)措施。留人先留心，高、大、上式的忽悠對(duì)他（她）們不起絲毫作用。要拿出真心對(duì)待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質(zhì)上拿出真金白銀。如何把一件事情做到極致，除了有心還要用心。

       管理就是讓員工有底氣


       企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)，要有所為要有所不為。
       管理員工通過(guò)參與“管理有為”專項(xiàng)行動(dòng)，明確企業(yè)發(fā)展方向、清晰管理內(nèi)容與方法，完成思維轉(zhuǎn)換，做高效的管理工作，帶積極向上的管理隊(duì)伍。
       面對(duì)公司日益壯大，管理員工梯隊(duì)快速增長(zhǎng)，老員工不能固步自封，要迅速走出思維禁錮；新員工要引入新技術(shù)、新方法，進(jìn)行思維碰撞，共同成長(zhǎng)。
       管理者要讓被授權(quán)的個(gè)人有底氣，打通組織內(nèi)部橫亙的高墻，構(gòu)建尺度適宜的監(jiān)管機(jī)制。做好這些工作后，授權(quán)的邊界外不能染指，而在規(guī)定范圍內(nèi)，組織的資源能夠如臂使指，這樣才能達(dá)到我們授權(quán)的目的。
       做好授權(quán)管理，是解開(kāi)員工身上的枷鎖，更是解開(kāi)企業(yè)自身的枷鎖。
       “沒(méi)有偉大的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。”任何企業(yè)的產(chǎn)生都是基于時(shí)代的要求?，F(xiàn)在時(shí)代的變化已經(jīng)超過(guò)了以前，管理者思維如若不及時(shí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)必將被時(shí)代淘汰。
       順發(fā)展之勢(shì)，行管理之事，做有為之士。當(dāng)管理者能夠真正服務(wù)于員工時(shí)，由集體智慧驅(qū)動(dòng)的組織活力才能生生不息，組織生態(tài)才能形成反饋閉環(huán)，讓企業(yè)擁有源源不斷的生命力。只有從根本上形成以人為本的文化，企業(yè)才具備持續(xù)進(jìn)化的靈魂。
       《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》旨在打造管理者新思維、新格局。為企業(yè)留住人才，迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力凝聚力。咨詢熱線13387498553劉老師！


本文關(guān)鍵詞：管理者思維 從平凡到卓越