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   不管時(shí)代如何變遷，萬變不離其宗，連鎖企業(yè)的本質(zhì)始終是以實(shí)體為根、數(shù)字為翼。提升實(shí)體效率、由虛入實(shí)，要強(qiáng)要大、要基業(yè)常青，還是要做實(shí)體連鎖，沃爾瑪雄居世界500強(qiáng)連續(xù)5年就是很好的證明！
   但往往，門店管理人員，大部分都是單一能力比較突出，而21世紀(jì)的門店連鎖管理，更加重視的是綜合能力，能夠帶領(lǐng)門店突破重圍打造屬于自己的盈利模式！
   在O2O 時(shí)代，客流明顯減少。如何多渠道“搶”客進(jìn)店？現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問題多，店長不會(huì)系統(tǒng)分析與思考問題。如何提升店長現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力？新員工流失多，上手慢。如何復(fù)制導(dǎo)購，如何提升店長輔導(dǎo)技術(shù)？

   《門店盈利能力訓(xùn)練》綜合提升門店運(yùn)營人員的營運(yùn)能力
   1、如何持續(xù)提升門店?duì)I業(yè)績效
   2、店長基本素質(zhì)與心態(tài)
   3、如何開晨會(huì)與晚會(huì)
   4、門店銷售業(yè)績目標(biāo)管理
   5、商品及庫存管理
   6、門店日常運(yùn)營管理
   7、店員培訓(xùn)與督導(dǎo)
   8、門店財(cái)務(wù)管理
   9、商品促銷與店內(nèi)營銷
   10、商品陳列管理