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企業(yè)培訓團隊凝聚力難提升的4個理由/原因?

一直圍繞一個問題思考，企業(yè)培訓團隊凝聚力難提升的4個理由/原因

1.團隊培訓無用論——認為企業(yè)培訓無作用或不值 

2.團隊培訓風險論——人才市場化導致培訓為別人做“嫁衣”或害怕員工能力增強留不住人

3.企業(yè)經(jīng)營壓力大——無法平衡工作與培訓時間或舍不得資金投入 4.缺乏專業(yè)人才或資源——想培訓無人/無辦法執(zhí)行

形成以上的根本原因：

由老板認知能力所決定！

員工執(zhí)行力就是老板的領導力！

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，展示公司的形象，直接決定公司的業(yè)績。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對員工不斷地灌輸企業(yè)價值觀，可以正確引導員工的思想價值，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范，使港茸人都能夠自覺地按照規(guī)章工作，形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感。

企業(yè)團隊建設培育無效果的原因：

1.缺乏全員化 2.缺乏個性化 3.缺乏系統(tǒng)化 4.缺乏全程化 5.缺乏形式多樣化（資源與內(nèi)容） 6.缺乏足夠力度化

講組織有效性或者講團隊有效性的時候，其實需要組織當中的每一個人都成為提供價值的人，而不是成為組織的一個問題，所以我想強調(diào)一點：如果你是主人公，就要聽話照做。

你的領導將自己的視野提升到了組織層面，我估計你可能需要花很久的時間才能跟得上領導的思維，甚至說當你快步跑的時候，你都不一定能跟上他，因為他已經(jīng)超越了這個專業(yè)本身。

聽話照做的第二層意思是我們講團隊層面的互信，你要去和你的領導做到互信，互相認同，能夠去參與到你領導對于整個事件的決策當中，成為他的伙伴，也成為這個團隊當中很重要的一個工具，我們稱之為利用自己的視角，USE OF SELF。