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淺談:管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)

所謂企業(yè)管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)相關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、訪談，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，進(jìn)而分析產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合業(yè)界先進(jìn)思路和實(shí)踐，提出改進(jìn)方案。

當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，顧問則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施落地方案。最終目的，也是解決實(shí)際問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

通常所講的培訓(xùn)公司，是以其培訓(xùn)課程作為公司產(chǎn)品，把參與者當(dāng)成消費(fèi)者的商業(yè)機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)價(jià)格的訂立，比培訓(xùn)中心或培訓(xùn)學(xué)校有更多自由，但不能提供勞動(dòng)部門相關(guān)的資格認(rèn)證或?qū)W歷教育，除非有相關(guān)的經(jīng)營許可證。

培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而管理咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。

管理咨詢，還有哪些特點(diǎn)呢？

1.管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題。

2.通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在1~3個(gè)月，甚至更長。

3.管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，明確職責(zé)分工，緊密合作。

4.管理咨詢的四個(gè)階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施、驗(yàn)收總結(jié)。

5.管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)、交流等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。

6.管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。